8月23日至25日，集团公司党委副书记、总经理王世森深入西部煤矿投资管理公司及所属矿井调研，详细了解西部煤矿项目建设、生产经营及下一步经营目标和主要工作安排等情况，对蒙西煤电基地建设发展和运行管理提出了要求。

集团公司副总经理，西部公司党委书记、董事长黄乃斌陪同调研。

王世森在听取西部公司工作汇报后，向远赴蒙西创业的广大干群表示了亲切慰问。他指出，形势决定任务，西部公司要认真落实集团公司各项决策部署，聚焦发展、效益、风险防范三个重点，增强紧迫感、危机感、使命感。要充分认识集团公司建设蒙西煤电基地的战略意义，坚定发展不动摇，不断提高投资发展能力。要坚持效益中心、效率优先，结合资源情况、地质条件，优化生产布局，着力转变生产方式，不断提高劳动生产效率，实现安全集约高效生产。要坚持高目标引领，重点突破，实现规模经济。要加强成本管控，着力降低料工费等成本，用工要逐步实现本土化、市场化。要坚持高标准对标，构建严密的经营管控体系，全面提高经济运行质量。要认真研判，慎重决策，严控风险，特别是要优化调整融资结构，防范资金风险。要增强效益效率意识，坚持合作发展，努力实现双赢共赢。王世森还对三对矿井投产、参股电厂重组、配套铁路建设等要项工作进行了强调和部署。

黄乃斌表示，西部公司将全面加强内部经营管控，在提高效率上下工夫。加强人力资源管理，有力有序有效推进岗位管理和人力资源“四定”。在政策允许的情况下，按照本土化、市场化要求，完善用工方式，提高人力资源效率。在提升自动化、信息化水平上下大力气，着力提高系统和设备效率。树立算账意识，强化资金投入与产出关系论证。进一步转变经营管控理念，全力以赴推进市场化运营管控模式和自主经营管理模式。加强煤炭销售工作，不断优化客户和通道，做到煤矿提质、销售提价，确保实现销售收入最大化。

王世森一行还先后深入唐家会矿、泊江海子矿现场调研，亲切慰问奋战在一线的干部职工，并分别听取两个矿的工作汇报，对项目融资、项目转化、安全管理、证照办理、经营管理、质量标准化等工作提出了要求。

集团公司党委组织部(人力资源部)、财务部、经营发展部、西部公司及所属矿井负责人陪同调研。