9月14日晚，位于嵩山脚下的磴槽集团召开了精益改善工作第二阶段总结大会。通过检查评比，集团所属企业重新进行了排名。登封宏昌和洛阳宏昌继续把精益改善工作流动先进红旗留在了厂里，而磴槽艺校在精益改善第二阶段工作中由于拖了后腿，领到了流动黄旗。

郑州市磴槽集团有限公司是河南省的民营标杆性企业，多年以来都是登封市的纳税大户。企业能快速高效发展得以于磴槽集团非常重视开展专题活动，以提高企业的安全、生产、科技、经营等综合管理水平。每年都会组织有关人员外出参观学习，学习他们的先进经验为己所用，开展活动目前已经坚持了25年。集团根据企业的实际情况，一年一主题，先后开展过“三抓一提高”（抓安全、抓科技、抓管理、提高经济效益），“三增一降一提高”（增加产量、增加工效、增加工资、降低成本、提高经济效益），“学习、教育、改革、创新”等活动。这次开展的“精益管理（改善）”活动是磴槽集团在去年开展 “赢在互联网思维”活动的基础上进行的，通过精益“改善”来提升企业形象，减少现场浪费，提高产品品质，提升工作效率，提高客户满意度，增强团队凝聚力，提高企业效益，最终提升企业抵御市场风险综合能力。活动从年初开始，准备利用三年的时间，使精益管理（改善）在集团各企业生根发芽、开花结果。

活动开始后，磴槽集团组织集团中高层人员多次到有关先进单位进行参观学习，并几次组织集团高层管理人员参加精益改善培训班。精益改善工作自开展半年多来，无论走进哪个企业，无论是办公区域还是生产现场，处处都有改善的印记，到处是都是改善的标语。无论是学习会还是班前会，领导讲改善，专员做改善，员工学改善，一个良好的改善氛围逐步在企业形成。

精益改善第二阶段工作以“提案改善”、查找“七大浪费”点主。集团公司通过全面植入提案改善，各企业通过学习、参观、检查、自查等多渠道、全方位寻找“改善”点，制订体系文件，完善激励措施，建立提案台帐，设立奖品目视柜等，极大的激发了员工献提案的积极性。在第二阶段工作中，各企业共征集改善问题点1399条，提交提案1203条，实施提案590条，完成提案515条。其中登封宏昌袁占强的提案“原料循环水池补水水源改造项目”，在改造前大罐、沉淀池水源需加阻垢剂和浓硫酸月费用3313元，年药品损耗3.9万元，且员工在添加化学液体时有不安全因素，通过员工提案实施改善，停用大罐和沉底池水源，在发电循环水池排污管加装三通阀，回收发电排污水用作原料循环水池补水，不再使用阻垢剂和浓硫酸，既节约了用水、改善了水质，又缓解换热面结垢，保障了操作人员的安全，年可节约资金4万元；张明强的提案YE3系列高效节能电机的使用，使变频器线电流下降20A,月节约电费5000元；金颍物资公司常建敏的提案“等离子、二保焊新技术利用”，提高了工作效率，减少了辅料消耗，月节约5850元；欣博公司李瑞龙的提案助磨剂车间机械化上盐系统改造项目，改用散装工业盐流水线送入搅拌釜，减轻员工劳动强度，每班节省1名操作员。

磴槽集团在开展“精益管理（改善）”的同时，为使改善工作持续推进，通过建立人才培养机制为改善注入新的活力，通过选聘企业优秀改善内训师，通过课件试讲，评委打分，经集团综合评定，并结合各企业内训师岗位实际工作，最终选定出17名内训师，做为第一期改善工作重点培养的师资队伍。目前，集团上下人人献提案，全员做改善的积极性空前高涨，企业管理效能得到大大提升。

开展精益活动不仅是企业面貌发生了重大变化，企业文化氛围也更加浓厚。特别值得一提的是，通过检查验收发现，集团自开展精益管理（改善）活动后，所属企业的经营状况也得到了质的飞跃。磴槽集团前三季度已经基本完成了全年的计划任务。全集团计划年利润5200万元，前三季度实际完成5220元，已超额完成任务。

                                                                                                                             （郭朝军）