为保证在集团公司第十一届职工技能大赛中取得好成绩，近期，赛尔能源公司开展了“岗位练兵、技术比武”职工技能比赛活动，从中选拔优秀选手参赛。公司领导班子高度重视，专门成立大赛领导小组，公司领导多次召开会议协调部署活动开展、指导选送参赛选手。

赛前部署。该公司组织相关部门、参赛选手召开赛前动员会，对参赛的事宜进行了专门的研究部署。一是要求参赛各专业组要立足本岗，以本职工作为中心，认真开展好赛前备战岗位练兵活动，把“岗位练兵、技术比武”活动融入到日常工作中去，做到常抓不懈，用榜样的力量影响和带动身边人积极投入岗位技能学习，并勉励参赛选手要赛出风格，赛出水平，争取取得好成绩。二是要求各主管职能部门深入基层做好督导、指导工作，要以集团公司第十一届职工技能大赛为契机，把“岗位练兵、技术比武”活动与当前开展“机关服务基层”活动紧密结合起来，促进服务水平不断提升，真正做到为基层服务好。通过“岗位练兵、技术比武”活动，进一步提高职工学技术、练技术、用技术的热情，培养选拔一批技术能手和业务骨干。

组织练兵。该公司针对此次集团公司职工技能大赛成立了大赛领导小组，下设办公室，明确职责分工，加强协调配合，从技术、设备、生活上确保参赛选手备战练兵顺利进行。为确保备战工作取得实效，采取一系列有效措施。一是实行一对二的培训方式，即：一个选手二个教师(理论、实践)。对参加集团公司技能竞赛的选手，每周六进行脱产培训，采取自学与集中辅导相结合的办法。二是公司实行有偿学习制度。凡是参加技术比武的选手、培训教师给予培训补贴。三是各工种除单位安排培训外，另外每周要进行二次以上业余培训，根据各专业考试题纲自行安排进行自学。四是为了确保培训学习出勤效果，各培训点由督导员负责严格考勤，对全部出勤的给予培训补贴，对无故旷课的，除取消补贴外，对所在单位的党政主管分别给予考核。五是定期组织各工种的参赛选手进行技能比赛，给予优秀者奖励，用激励的方式使参赛选手投入足够的积极性做好赛前的各项准备。同时该公司在人员配备、后勤保障、各项设备上都尽最大努力，为参赛选手提供一个良好的学习环境，确保选手圆满完成集训和竞赛任务。

活动氛围。各专业组参赛选手开展的备战练兵活动，在全公司形成了“集中训练、单位普及、人人参与、共同提高”的活动流程。每次培训，公司派出工程师、技术大拿到培训点进行辅导、示范，都受到职工的欢迎，现场围得水泄不通。有的职工现场还提出一些在工作中碰到“疑难杂症”请教解决办法，专家都一一解答、示范，满足职工学习的愿望，激发职工学习热情。通过“以点带面、以面促点”的形式，形成“人人参与、共同提高”的良好氛围。

通过“岗位练兵、技术比武”系列活动的开展，掀起一股相互学习、以学促赛、以练促比的热潮，激发了全体职工“岗位练兵、岗位成才”的热情，全面提升了职工的岗位技术水平。参赛选手纷纷表示：将珍惜此次集团公司技术比武的机会，不辜负公司领导和全体职工的期望，争取在比赛中取得优异成绩，为赛尔公司争光。

(成文根)