“今年以来，田陈煤矿在产量销量下降、面临诸多困难的情况下，通过优化生产系统、加快转型升级、全面深化改革、实施产销协同、持续降本提效等方面的积极努力，实现了扭亏为盈的重大转变。特别是在深化改革、控员提效、精煤产销等方面的工作走在了矿区前列，成绩来之不易。”9月14日，集团公司董事长、党委书记满慎刚到田陈煤矿检查指导工作时给予该矿高度评价。
田陈煤矿坚持把集团公司“六位一体”的管控体系作为引领矿井发展的重要遵循，立足“安全稳、源头稳、龙头活、效益增、收入保、成本降”工作重心，注重稳中求进、稳中求新、稳中求突破，以务实进取的精神推动管理升级、转型发展，实现逆势突围。
强化产销深度协同
建设持续发展型田陈
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该矿紧密结合矿井实际集中优势力量，加快重点接续工程施工进度，优化生产布局，加大装备投入，发挥综机效能，努力实现“以机代人，以机提效”，全力确保矿井接续和产能提升。
逐步实施对煤质、工艺、技术和硬件设施的升级改造，促进了精煤产量不断提升，拓宽了销售市场。先后完成了压滤尾煤泥技改工程，使洗运部产能提高了25%;新增一台精煤磁选机，提高了介质回收量;增建2500吨精煤仓和2#原煤仓回煤入洗系统，实现了“单存单洗”、精煤单独入仓配装;加快推进地面重介浅槽系统建设，提高精煤回收率。
坚定不移实施“精煤战略”，建设高标准煤质化验室，实行煤质“大数据”分析，合理制定管控措施优化煤种结构，力争原煤实现全部入洗，实现产品多元化。落实“订单式”生产，优化产品结构，稳定精煤质量。构建灵活、多元化的营销模式，优化重点客户结构，开拓性价比高的客户，创新售前引导、售中跟踪、售后评价“三步”服务工作法，提高客户满意度，稳固市场占有率。
创新实施分采、分提、分矸、分洗、分储、分装、分运“七分”管理模式，不仅提高了商品煤的“含金量”，而且满足了不同客户的需求。同时，加大煤款清欠力度，严格控制赊销客户，维护矿井利益。
注重内部深度挖潜
建设效益效能型田陈
注重全过程考核管控，进一步优化设计、精采细采、落实煤矸分流措施。超前论证影响煤质的各项因素，科学把握产量与煤质的平衡点。根据采煤工艺、 现场条件、采煤机型号等要素变化，合理下达采高基数，严格控制“采高”，减少底矸进入煤流。
同时，在工作面形成前，通过钻探孔、地质 CT 探测等技术手段，全面摸清工作面内的地质变化趋势。针对影响煤质较大的隐伏断层等特殊构造，设计安装矸石分流、分运装置，采取剥矸、 掏矸等方式超前排除矸石。今年来，矸石拣选系统共拣选矸石14.26万吨，创效4614万元。
完善了以目标管理为中心的全面预算体系，瞄准材料、电力、修理费、非生产性支出等关键项做“减法”，科学编制了全年成本预算，落实责任，层层传压，严格考核奖惩。今年来，先后审减材料计划183万元，设备租赁费327.86万元，同比下降1088万元，其中仅综机租赁费同比下降966万元，单体租赁费同比下降100万元;物资修复中心精打细算，加大物资回收和修复力度，实现修旧利废产值1490万元，从指缝间抠出了大效益。
深化建章立制落实
建设规范规矩型田陈
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该矿立足从严治矿、精细管矿，围绕“人”这个安全主体，制定出台了《员工个人安全责任清单》和《员工个人安全权利清单》，进一步规范职工安全行为，落实职工安全主体责任的安全监管制度，详细界定了职工在安全生产中的权利和责任义务。
开展工程质量、产品质量、工作质量和服务质量“四个质量”专项提升行动。为防止 “问题单位”、“问题干部”对严治细管产生“免疫力”，持续加大安全质量问责力度，突出安全约谈、预警曝光、追究问责“三个常态化”，做到安全警示不断、管控力度不减。今年以来，先后问责119人次， 安全警示谈话20人次， 戒勉6人，撤职1人，查处 “三违”660人次，以持续的安全高压姿态，巩固安全根基。
按照“法治创效年”活动要求，明确法治创效的咨询研究机构，抽调有关部门专业人员集中学习，策划《法治创效构建方案》和保障措施，明确创效课题，确定工作目标和进度。同时，对承担的法治创效课题进行系统梳理，分析查找制约企业效益的短板，研究法治创效课题条件和路径，形成总体方案和具体创效方法。通过法律政策解读、专题知识讲座、典型案例分析、剖析流程管理等形式，查找企业管理短板和经营管理漏洞，建立了深层次、多角度、全方位的创新创效活动载体，形成“以点带面、以小促大、价值体现、全面开花”的良好局面。
推进矿井改革转型
建设创新开放型田陈
该矿在保证安全生产的前提下，试行全员“轮休、集休”制，按照 “矿上制定总体方案、专业依照逐次铺开、 先机关后基层”原则，制订出台了 《机关部室内部休假暂行管理办法》，机关所有人员全部实行轮休制度，上、下半年各轮休一个月。今年来，共有401人轮休，节约薪酬127万元。
同时，保持“五长”人员清理和高薪酬岗位向低薪酬岗位转移分流常态化。今年来，解除劳动合同24人，转移分流105人，降低人工成本564万元。
实施“走出去”创业创效战略，向山西太岳煤矿、铁运处分流107人，年节约人工成本1124万元。在向丰源轮胎选调33人的基础上，以劳务外包形式承揽保洁业务预分流恒邦43人，年可节约人工成本468万元。办理中止劳动合同自主创业73人，年节约人工成本665万元，实现了富余人员“无震荡”安置，持续释放控员改革红利。
全面推动物业后勤市场化改革，对职工食堂、 幼儿园实行市场化承包、社会化运作，自我生存、自我发展能力显著增强。创新地面单位岗位及井上下零星工程承包，10家辅助区队创效增收12万余元;成立了政策研究室，实施税费减免“一揽子”工程，政策创效545万元。
建立内部劳动力市场，将减下来的人员纳入内部劳动力市场管理，根据人员年龄、工种、特长等特性进行分类管理，为走出去二次创业积蓄人员。大力发展餐饮、养老、社区服务等小微项目，恒邦公司立足生产、生活“两个服务业”的发展定位，大力开拓市场，先后承接了周边矿井液压支架、 煤机、运输机等大型矿用设备的修复任务，直接创造利润255万元。
立足“以煤为基、以电为主” 的发展格局，瞄准发供电与服务业两大非煤产业，全力推进矿井转型升级、二次创业。进一步加快2×35万千瓦煤矸石发电项目支持性文件的编审与项目核准进度，科学排定了“路线图”和“时间表”，加大与上级主管部门的对接协调力度，确保年内完成核准并开工建设。积极延伸并拓展生物质深加工、百万吨煤泥深加工、绿色用电用热、恒聚新型建材加工等项目，形成产业集群，力求把主业煤炭“吃干榨净”。
创新安全管控体系
建设本质安全型田陈
该矿将“数据云”管理技术运用于安全生产，利用前沿科技，超前把控矿井安全状态，对矿井现场安全数据全面采集，集成建设了“安全信息化大数据平台”，系统分析、处理矿井运行中的各类安全信息和数据， 根据分析结果， 对暴露出的安全隐患及时进行分级告警、专业处置，并通过网上追踪和闭合管理手段，确保把隐患消除于萌芽状态， 实现了安全管理由事后处置向事前预警的转变。
坚持从大处着眼、小处入手，开展了“防灾害、治隐患”安全治本攻坚专项行动，以防范冲击地压、煤层自燃发火、水灾及顶板、 运输、安撤为重点，强化重大风险预防预控，严格落实关键环节的安全技术措施，实现责任、措施、资金、期限、预案和监控“六落实”，保证了矿井大系统安全。
创新安全监管模式，成立了 “矿长督察小分队” ，采取 “四不两控两直”、“热点直播、暗点曝光” 等形式，大力开展 “前查后堵”安全检查，有效堵塞了安全管理漏洞。
同时，强化新《安全生产法》与《煤矿安全规程》宣贯培训，提升依法治安能力;深化“抓培训、练技能”素质提升行动，坚持自行组织与集中培训相结合，深化特殊工种培训和技术比武活动，提升安全技能素质。试行安监员薪酬差异化管理、取消安监员“三违”指标、末位淘汰等机制，调动安监员履职尽责的积极性和主动性;加大各级管理人员监督检查、指导帮扶力度，形成考核与被考核之间的良性互动，促进真抓、真严、真考核。
突出人本关爱关怀
建设共创共享型田陈
该矿创新党建工作新模式，党群工作向生产经营全过程渗透，实践中探索形成了以“民情日记、挂点包保、党建考评”三个载体、“党群工作清单、挂点包保清单、党支部工作清单”三个清单、“党群部门负责人一刻钟小课堂、党支部书记述职交流”两项机制、“党支部党建示范品牌、党员保安创效示范点”两项创建、季度党建思想政治工作一体化考核为内容的“33221”党建服务品牌体系。
立足“服务、保障、融合、协同”定位，坚持问题导向拓展服务方式，持续深化“民情日记”活动，把“民情日记”作为联系上下、服务职工、维护稳定的有效载体，要求管理人员深入基层、深入群众，每月至少解决一项民生关注的热点难点问题。今年来，全矿管理干部通过民情日记共解决职工反映问题231条。
深化党群部门基层调研，不断提升“挂点包保”服务质量，要求8个党群部门包保组分别挂点包保38个党支部，并采取“五包五促”工作措施，将所有党群工作人员下基层挂点包保的时间、次数、频率利用柱状分析图的形式每周进行公示，督促党群工作人员高效履职。今年来，党群各部门到基层单位挂点包保共176次，解决实际问题382条。
加大困难职工的帮扶救助力度，走访慰问救济救助困难职工772人次，发放救济救助金37.69万元。注重文化引领和渗透，坚持一季一主题文艺汇演、文体活动不断线，做实做精“草根”文化，进一步增加职工获得感、认同感。
