为进一步强化安全管理，10月7日，打通一矿出台了四季度安全管理办法，从宣传引导、督导检查、履职考核、素质提升、完善措施等入手，夯实安全基础，增强各级人员安全工作责任心，确保实现全年安全目标。

宣传引导，营造氛围。在四季度，该矿将多形式开展安全宣讲活动。由党办牵头负责组成20人的宣讲团，每月到基层连队宣讲不少于1次，重点宣传安全形势任务、剖析事故案例等。在办公大楼、风井综合大楼、风井上井口各增设安全标语。工会利用安全学习日、员工出入井等候时间不定期开展安全知识、操作标准有奖问答活动和安全抽奖活动，营造安全浓厚氛围。

强化督导，整治短板。成立以矿领导为组长的督导小组，每月不少于1次参加联保基层队的安全政治学习及队委会，及时发现和解决存在的问题，否则，考核包保科室科长200元。安全副矿长牵头负责每周组织一次安全大检查，排查整治矿井短板。同时，认真开展四级隐患排查制度，即：一是每周一由矿长组织的矿井隐患排查;二是每周由各专业科室科长组织专业隐患排查;三是每天由队长组织所辖头面隐患排查;四是每班由班长组织作业头面隐患排查，并及时落实整改。五是严格落实安全全覆盖执法检查，不留死角盲区，确保矿井安全。

强化履职，严格考核。该矿安监科加强履职检查，严格考核：一是要结合安全信息系统、人员定位系统和现场安全状况加大对各级人员井下安全履职的情况督察;二是要加大各科队对矿、公司及以上安全管理规定的执行情况督察;三是要加大对各基层队安全自治情况的督察。做到事故追查不过夜，违章追查不超过24小时。

务实培训，提升素质。各队及时上报需培训的特殊工种名单到专业分管科、安监科，并组织培训，否则考核500元。每月5日前，由安监科将上月员工工伤、违章、典型案例进行分析并发各基层队组织学习，未完成考核负责人200元/次。基层各队负责落实抓好员工操作标准掌握、规程措施学习考试、手指口述执行工作，否则考核基层队长、书记各200元/人.次。

完善规程措施，夯实基础。10月8日前，由技术副总工程师负责，组织排查各类设计、规程、措施，确保规程措施与新版煤矿安全规程相吻合。基层各队必须按修改后的设计、规程、措施施工。同时规定，现场如果出现防突指标超标或煤层赋存变化、瓦斯涌出变化异常、探孔或炮眼出现瓦斯、水或其它异常情况、采掘头面出现地质构造、片帮漏顶等情况，必须及时汇报，及时查看现场，及时修改、补充和完善技术安全措施。否则，必须追查考核，且考核的金额不得低于1000元/次。