10月3日，笔者从众和机电了解到，面对当前严峻的销售形势，众和机电供销部积极适应契约化管理的新要求，不等不靠，主动作为。严格、细致、快速梳理原材料及商品库存结构，形成书面报告，报告客观的评价库存结构合理性，指出存在的问题，提出了整改意见。

供销部对报告提出的整改意见进行了认真梳理，逐条落实。报告认为，原库存积压的50多万原材料可以通过抵账与客户易货的方式进行有效转化。经供销部与多家供应商多次协商沟通，终于与其中2家达成成了协议，这不仅解决了物资库存积压问题，而且使公司增加了50多万元流动资金。