“小王，公司实施队务‘五公开、五上墙’，让咱们职工对最关心的工资分配、每月得分情况、奖罚情况一目了然，这下就更放心了，干活儿都觉得更有力气了。”

“就是，这个月我的加分在计分表上一看就清楚了。”

一直以来，韩家湾煤炭公司始终将司务、厂务、队务透明管理作为抓好民主管理的着力点，制定了“五公开、五上墙”制度，力求做到公开化、制度化、规范化、透明化，让职工明白、放心、满意，真正使民主管理在“阳光”下运行。

该公司按照“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”原则，将工资结算表、个人安全帐户、考勤表、职工计件计分表、“三工转换”、奖罚表、工资发放表等内容公开上墙。同时，建立了以党委为第一责任人，行政为第一执行人，工会为第一实施人，纪委为第一监督人的管理体系，成立了民主管理厂务公开领导小组，每月定期进行考核督导，每季度进行职工满意度评测。对 “五公开、五上墙”工作拒不执行和执行不力的组织和个人进行问责，并在评先评优中实行“一票否决”，确保职工各项权益得到维护。

该公司还全面推行职代会制度，让职工主动参与公司、区队、班组管理。在组织召开公司职代会的基础上，指导6个基层区队先后召开了职代会(职工大会)。凡涉及职工切身利益的事项，诸如职工绩效考核、工资分配方案、职工劳动保护等必须由职工代表讨论通过，并及时以公开栏、宣传栏等形式公示后，方可实施。此外，还组织职工代表对安全生产、职业健康、两堂一舍等进行巡视和评测，切身维护职工正当权益。

为拓宽沟通渠道，公司设立了意见箱，建立了职工QQ群、微信群，在基层区队放置了“三问三解”意见簿，广泛征集职工意见和建议。对于收集到的合理化建议，分类统计后反馈到有关领导和相关部室，给予落实、解决或解答，做到事事有回音，件件有落实。此举进一步激发了职工参与公司管理的积极性和主动性，促进各项工作和谐稳定健康发展。(谭学超)