10月11日，笔者从永宁煤化了解到，为积极应对当前形势，明确奋斗目标，提振员工精气神，引导员工主动作为。永宁煤化召开了管理人员冲刺四季度任务目标鼓劲会。

会议针对四季度及十月份各项生产目标和机电安装的布置情况进行了详细的分析，组织签订了《月度安全生产指标承包责任书》，随后由永宁煤化党总支书记苏新会传达学习近期上级公司文件精神，宣读了《管理人员基本要求》考核办法。

最后，结合四季度及十月份的任务目标，永宁煤化董事长纪奉玉对管理人员提出了六个方面的要求：一是抓团队目标。做工作要明确本月目标，考虑班组目标，通过每个班组目标完成实现团队目标;二是激励员工。深入基层、深入职工，对于表现好的员工要及时给予表扬，管理人员要注重员工的情绪，做到对员工的变化了如指掌;三是注重学习。人在学习的过程中成长，不学习的人只能止步不前;四是抓企业文化建设。作为管理人员，应该有正确的价值观，积极转播正能量，带动职工，鼓足干劲;五是注重计划的执行。要提升个人执行力的同时，检查督促基层班组的执行力，完善监督检查机制;六是养成尊重制度的习惯。要对制度心怀敬畏，按照制度办事，坚决把规矩和纪律挺在前，同时认真对照十月份制定的各项目标，积极安排部署。