10月18日上午，河南能源董事长、党委书记马富国到义煤公司调研并召开座谈会，了解企业发展情况，征求改革意见建议。河南能源副总经理李永久一同调研。

座谈会上，义煤公司汇报了义煤1～9月份安全生产、经营管理及存在的问题，并就企业改革等问题提出了建议。马富国一边听取汇报，一边不时发问。他对义煤公司近年来取得的成绩给予肯定。就下一步工作，马富国强调，要围绕集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”的重点，做好四个方面的工作。

马富国与义煤公司干部职工座谈。高 勇 摄

一要在扩大增长点上下功夫。义煤公司要着重梳理、理清那些能够拉动企业向上、带领企业走出困境的增长点，以这些增长点为基础，明确今后工作的重点，扩大放量，增加效益。要用好大有能源这个平台，使其成为集团公司煤炭板块今后发展的一片新天地。

二要在减少拖累点上下功夫。那些不能给企业创造效益，拖累企业向下发展的，都是拖累点。在改革过程中，要明确这些拖累点，借改革东风，该去的去，该关的关，该停的停，该剥离的剥离。要充分利用国务院《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，实现最大限度的债转股。

三要在防控风险点上下功夫。集团公司在“打好三大战役、决胜第四季度”重点工作中，专门把“打好风险管控持久战”作为一个战役来打，表明集团公司对其重视程度。当前，义煤的矿井在安全上存在“水、火、瓦斯、冲击地压”等多种灾害，安全风险压力较大，要紧绷安全弦，确保实现安全“零”目标;在深化企业改革及退出产能中，对信访稳定风险要重点关注，合理疏导，把矛盾化解在基层;资金风险最大的是债务风险，要全面梳理债务关系，增加清债工作力度，降低债务风险，化解资金风险。

四要在抓住关键点上下功夫。国有企业改革是企业当前的关键点。这是企业发展的机遇，也是企业的责任。除了供给侧结构改革，集团公司还要重点推进产权制度改革、法人治理体系改革、“三项制度”改革，特别是要对集团公司及二级公司、三级公司的定位再次确定。集团公司是管控中心，二级公司是利润中心，三级公司是成本中心，各级各单位的改革要围绕这一定位目标来进行。义煤公司的改革也要围绕这一目标实施，确保打好风险管控、深化改革、减亏增盈三大战役，推动全年各项目标任务顺利完成，为明年工作起好步打下坚实的基础。

(高 勇 杨三祥)