近几年，长治公司积极推进集团公司的“一落实双建设双达标”管理模式，总结形成了“三个七步法”煤矿员工安全行为管理模式，即“班前会七步法”、 “入井前准备七步法”和“井下安全作业七步法”，在规范员工行为方面效果明显。 其中“班前会七步法”归纳为点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓七个步骤，“入井前准备七步法”归纳为更衣领灯、照镜子、等候学习(含作业卡抽考)、安全确认、检身、测酒、考勤七个步骤，“井下安全作业七步法” 归纳为乘罐坐车、行走、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会七个步骤。2016年6月1日，集团在中能煤业召开安全管理模式现场会，三个“七步法”得到了集团的肯定，并决定在全集团煤矿进行推广。

为了做好公司三个“七步法”的推广工作，公司下发了《王庄煤业关于全面推广煤矿员工安全行为管理三个“七步法”的实施方案及考核办法》。一是成立了以总经理赵五兵为组长、领导班子成员为副组长、各职能科室负责人为成员的推广领导组，确保推广工作开展有序，取得实效。二是结合我矿实际对三个“七步法”的步骤、内容及执行标准进行了调整。三是编制了《班前礼仪评分表》、《入井前准备督导检查表》和《井下行为规范督导检查表》，作为日常考核依据，且此项考核作为《王庄煤业管理综合考核办法》中安全管理板块的一部分，在安全管理板块中占15分，每个考核表各占5分。四是明确了日常考核办法，由公司各级领导日常跟班、值班中及公司日常安全检查中对各部门开展情况进行抽查考评，同时公司安全科每周利用周四安全活动日或其他时间对各生产队组每月至少进行一次考评抽查，每月月底安全科统计后将进行通报，并纳入全公司月度安全管理板块考核中。五是要求各部门立刻全面宣传贯彻文件精神，开展相应工作，同时要求所有跟班、值班领导首先认真学习和熟练掌握三个“七步法”的标准要求及考核评分标准，跟班和值班过程中严格按照要求对相关生产队组进行考评，对未进行考评和推进不力、弄虚作假的，将对相关责任人员严肃处理。

通过三个“七步法”推广和考核，进一步提高了员工素质，规范了员工行为，增强了员工安全生产意识，养成了良好的安全习惯，持续提升班组和员工的安全意识和自保能力，提高了企业安全管理水平。