蒋庄煤矿牢固树立“质量是矿井的基础工程、生命工程和效益工程”的理念，按照 “提标准、上台阶、创水平”的要求，采取“先抓点、后抓线，点线结合、重点突破”的方式，全面深化“本安质量”建设，巩固安全生产环境，确保全年安全生产。

严实“质量规矩”。该矿将质量标准上升为规矩来落实，各专业紧密结合工作实际，以朴素的质量标准化建设为根本，健全完善了采煤“十六条线”作业标准、掘进 “十六项作业规范”、机电设备“十二条标准”、运输设施“十九项规范”，以及采掘、辅助10多类工艺、80余个工种岗位的工序验收标准等，并制定了安全质量提升考核细则，对工程质量实行专业部门管理人员、跟班管理人员、班组长、安监员、验收员“五位一体”联合验收，促进了安全质量动态达标。

抓好整治提升。该矿围绕“四个薄弱”(薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节)、“四大重点”(生产环境改造、工程质量提升、设备设施管理、个体行为规范)、“两项管控”(零星岗位、零星岗点)，采取双查(专业和单位自主查、安监处和群监组织联合查)、双促(专业指导帮促、部门服务帮促)、双创(加强管理创新和科技创新攻关)等多种方式进行全面整治提升，相继组织了皮带机、提升运输、顶板管理、支护内在质量、地面消防安全等多项专项检查或治理，消除了现场质量“短板”。

强化“正负激励”。该矿坚持正反面现场推进会制度，每月评选安全质量最优和最差单位，达到正面现场会标准或被评为安全质量最优单位的，给予单位及单位班子成员适当奖励，反之给予等额处罚;对达不到相关工作要求、未能实现预期效果的，按任务落实不到位纳入单位“3331”结构工资考核，按工作落实不到位对单位“三大员”进行“5756”积分考核及经济处罚，同时连带扣罚专业部门主要负责人及分管负责人，以“双向激励”激活了各级抓质量建设的内生动力，促进了现场安全质量全面提档升级。

(刘发)