为“打好三大战役、决胜第四季度”提供保障

河南能源出台激励方案

为充分发挥薪酬的引导和激励作用，切实增强决胜第四季度的决心和动力，确保打赢三大战役，10月20日，河南能源坚持以生产经营、减亏增效为中心，突出深化改革增活力、强化管控保安全等重点，出台了“打好三大战役、决胜第四季度”激励方案。

减亏增盈方面，在保证安全生产前提下，集团公司根据全年经营业绩考核结果、突出利润指标完成情况，对各单位及领导班子成员进行奖罚。各单位按照季度经营业绩指标完成情况统算四季度工资预算总额，对完成前三季度利润计划且四季度完成既定利润计划的单位，和未完成前三季度利润计划但是四季度完成减亏增盈目标的单位，在按照集团公司2016年工资预算管理办法正常兑现指标奖罚外，可额外按照四季度超计划完成利润数的20%和10%提取效益工资奖励，对所在单位的领导班子成员按年度预付基薪标准进行相应比例的专项奖励。销售公司同比提价增收部分按照各单位煤炭板块完成比例同步奖罚，对于因销售不畅造成产品库存积压影响正常生产经营的，按照考核办法有关规定严格执行工资总额扣罚。

深化改革方面，在保障安全稳定的前提下，集团公司对化解煤炭过剩产能、富余人员分流安置、企业办社会职能剥离移交等工作，按照时间节点目标完成情况进行考核奖罚。其中，化解煤炭过剩产能工作按照集团公司化解煤炭过剩产能目标责任书兑现奖罚，富余人员分流安置工作按照计划进度进行考核，企业办社会职能剥离移交工作纳入各单位年度考核目标。对于以盘活资产、回笼资金为目的的资产处置工作，按要求完成处置的，集团公司将给予适当奖励，并将回笼资金优先返还使用;资金紧张但态度消极，对该盘活的资产和建设项目不积极进行处置或进展缓慢的，集团公司将对有关单位进行处罚，并在资金政策上收紧。

风险管控方面，主要分安全风险管控、信访稳定风险防控、资金风险防控三个方面进行激励。其中，对于安全风险管控，把各单位四季度安全活动开展、重点工作落实、安全管理效果等，纳入月度安全“双基”建设考核奖罚，同时对四季度和全年实现安全奋斗目标的单位及个人给予奖励。对于信访稳定风险防控，按照集团公司信访稳定工作考核办法和责任追究制度进行考核，对工作不力和失职渎职人员严格追究相应责任。对于资金风险防控，严格执行集团公司应收款项考核办法，加大对应收款项和存货量的考核力度;严格债务风险化解考核，对集团公司下达的重点融资项目，按时间节点完成情况对企业负责人进行考核;把单位融资情况和净现金流作为年终考核的重要指标，长期亏损且现金流为负的单位不得参与集团公司评先评优。

(宋立新)