淄矿集团召开集团公司季度工作会之后，葛亭煤矿迅速贯彻落实会议精神，牢牢抓住精效生产、精致控本、精益营销、精准转型、精严治安主线，进一步转观念抓作风、精管理抓落实、聚合力抓破题，全力打好四季度安全生产攻坚战。

突出稳产增产，全力抓好煤炭生产提效

合理调配好配采劳动组织，科学优化扩缩面、过老巷及设备增减工艺工序，强化煤炭回收，严抓设备检修、灾害治理和班组任务考核，确保工作面安全高效开采，资源应采尽采。大力开展掘进创新提效活动，不断优化掘进工艺、支护方式和劳动组织，全力加快复杂区域的地质探查，优化采场设计和灾害防治，增加工作面可采储量。

突出稳健运行，全力抓好关键环节管控

进一步强化目标分解、现场写实、预算编审、操作使用、效果分析等环节管控，严抓材料费、电费、维修费等成本费用指标在班组、岗位的落实兑现，全力补齐短板、消除浪费。抓住当前有利的市场时机，科学把控调价节奏和幅度，合理调整产品结构，加大精煤产量和销量，提升产品附加值，实现综合效益最大化。

突出提增内涵，全面推进精益管理实施

集中抓好内部精益管理知识培训，借鉴兄弟单位经验做法，制定完善矿井精益管理实施方案，用好6S管理、提案改善、全面生产维护、标准化作业四大工具，充分融合现有管理体系，建立起精益管理组织、制度等保障体系和工作调度、跟踪、协调机制，明确责任分工、阶段目标、评价标准和奖惩考核，激励全员参与、共同推进，推动企业内涵增长、转型突破。

突出项目落地，全力抓好转型发展提速

加快推进盛安贝公司施工资质办理，进一步优化内部生产接续和劳动组织，在调研开发托管矿井、巷道掘进业务上做文章，努力为安置人员、掩护转产创造有利条件。认真分析筛选前期调研项目，定好主攻方向，集中精力，全力攻关，争取尽快破题。

突出持久安全，全面加强基层基础管理

以落实“清单式”管理为抓手，对照安全法律法规，进一步厘清领导、管理、技术、监察、作业五大责任清单，补充完善“一通三防”管理等安全制度，建立健全从问题排查到整改、督查、考核的闭环管理机制，以消除问题倒逼各级责任落实。

来源：淄矿集团官网