近日，山东能源重装集团泰安煤机公司下发《关于开展2016年“决战四季度，实现全年奋斗目标”活动的通知》，就公司四季度各项工作进行安排部署，确保全年奋斗目标圆满完成。

四季度，该公司要确保实现销售收入7500万元，实现利润25万元，订货完成7500万元，回款19000万元，杜绝重伤及以上人身事故、二级以上非人身事故，实现安全生产，确保产品出厂质量合格率达到100％，客户使用满意度100％，“四项资金”较年初下降20%，杜绝群体性事件、重大突发性事件的发生，实现企业和谐稳定。

结合当前泰煤公司实际情况，要全面抓好九项重点工作的落实。安全方面，积极推进安全生产标准化建设，抓好冬季“三防”工作，持续开展“防麻痹、防松懈、防事故”活动。生产方面，保障重点生产项目进度，确保合同如期兑现，实行契约化生产模式。技术方面，做好科研项目落实，不断激发技术创新活力，增强技术服务能力，充分研究和用好国家相关科技优惠政策，使公司最大限度地享受国家相关税收优惠和补贴。质量方面，加强生产环节的质量管控，建立健全产品售后质量服务制度。经营方面，认真组织划小核算单位方案细化实施，夯实内部市场货币化运行管理，严格执行招标管理规定，不断加大司法清欠力度，加强存货盘点，多措并举，利库采购。财务方面，完善财务信息系统，规范安全费用管理，强化资金风险防控。市场方面，加强应收账款清欠力度，积极开发国内外市场，加大反承包项目合同签订，增强销售业绩考核。人力资源方面，提高全员安全素质，畅通人才晋升渠道，完善职称管理工作，做好人员移交工作。和谐建设方面，抓好信访稳定管理，积极推进延安物流中心和棚户区改造两大项目的解扣破局，切实加强党风廉政建设。

        该公司成立以董事长、总经理、党委书记为组长，班子其他成员为副组长的领导小组，全面推进决战四季度各项工作的开展。各事业部、机关部室、公司、中心要根据文件要求，制定相应的活动方案，坚定不移完成既定目标。要提前谋划工作。要围绕全年工作，吸取在生产经营、市场开拓、科技创新等方面的不足，科学制定2017年工作规划。同时，要加强活动的监督考核。