近年来，山东能源新矿集团华丰煤矿工会紧紧围绕企业形式，结合自身实际，在该企业民主管理工作上取得了长足发展，为实现企业治亏创效、改革脱困发展发挥了积极的推动作用。

——组织领导不断加强。各单位高度重视企业民主管理工作，基本形成了“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的工作模式。

——工作格局稳步拓展。从矿到各分公司、项目部(公司)均实行了职工（代表）大会或党政工联席会议制度。矿级职代会健全完善了民主评议矿领导班子及其成员，职代会审议单项议案、分项进行表决，联席会决定重要事项等一系列科学的民主管理制度。各公司、项目部坚持把经济分配方案、内部奖惩制度等作为民主决策的重要议案进行审议，从源头上维护了企业的总体利益和职工群众的合法权益。

——工作内容持续深化。企业民主管理的内容从最初关注职工切身利益的问题，不断向企业经营决策的重大问题、专业管理的深层问题拓展，逐步与企业党风廉政建设、领导班子建设等工作相结合。

——工作程序日益完善。属于通过职代会决定的阶段性事情，按照规定在事前公开，广泛征求职工意见，然后提交职代会讨论审议通过，使重大决策更加科学民主。属于日常规范性的民主监督工作，坚持在事中公开，自觉接受职工群众监督。对职工普遍关注的“评先树优、各类奖罚、工资分配”等结果性的事情，坚持事前、事后的循序公开，并抓好反馈整改。目前，采取的公开形式主要有职工代表大会、职代会各代表团（组）长会议、党政工联席会、区务大厅。辅助公开形式有：专用公开栏、民主监督信箱、有线电视、触摸大屏、廉洁听证会、专项督查等，形成了以职代会为载体、以办公网为纽带、以公开栏为依托，多种形式并存的公开模式。

——工作成效日益显现。在企业为实现治亏创效、改革脱困的特殊时期，企业民主管理已经成为构建和谐劳动关系、促进企业改革发展的一项基本制度，成为调动广大职工群众积极性、创造性，增强企业凝聚力、向心力的重要载体，在企业发展中的作用日益显现，对基层民主政治建设的影响逐步深入。（刘振华）