神宝能源公司在开展决战四季度活动中坚持把安全管理工作抓实抓严，注重岗位标准施工流程的落实、重点工作的时间点和现场管理，消除各类安全隐患，实现了安全生产无缝隙管理，保证了各项安全生产任务的顺利开展。 

该公司注重加大检查的力度，针对员工在严峻的形势下思想波动、精力分散、易放松警惕等实际情况,该公司不断加大员工思想教育力度,通过网络、班前会、黑板报学习各类安全知识，岗位标准作业流程在工作中的实际运用，使员工的安全意识有了进一步提高。在上岗前认真排查员工身体状态,杜绝疲劳、精神状态不好工作等现象发生。各项目部科学合理组织、调整施工环节，根据工地时间合理安排生产任务，保证各项制度、措施能够真正落实到工作中去。各专业小分队、安全小分队，加大中、夜班及交接班等特殊时段及重点区域安全检查，严查不安全行为，为安全生产保驾护航。 

 该公司严格各项安全措施在现场的落实。要求落实干部值班制度，坚持将每班的工作现场的实际情况汇报到调度室，及时将查出的问题进行整改。在工作中严格落实“一工程一措施”要求，在人员、材料、技术、安监等方面加大管理力度，制定合理施工计划，保证了生产任务的完成。 

该公司严格落实设备点检制度。各项目部根据工作实际，不断完善各类设备包机制，将设备的使用、维护落到专业责任人。按照规定时间对设备进行点检，及时发现问题，及时处理，查缺补漏，做到精细化管理，确保实现了安全生产无缝隙管理，为安全生产筑牢了坚实地防线。