(通讯员 艾贺民)进入四季度以来，轿子山煤矿紧紧围绕决战目标任务不动摇，截至11月6日，该矿原煤产量、掘进进尺、煤炭销售均超额完成既定目标，十月份实现盈利814万元，取得了决胜四季度首战告捷。

在集团公司提出决胜四季度奋斗目标后，轿子山煤矿积极响应，加大“一通三防”、采掘生产、机电运输、采掘接替工作管理力度，强化工作协调及配合，抓好监督检查及隐患整改落实，为决胜四季度提供了安全保障。为鼓舞和激励全矿干部职工提振士气，冲刺决胜四季度奋斗目标，该矿充分利用宣传平台开展形势任务教育、宣传先进典型、深入区队、班组慰问等，为决战、决胜四季度激发干群热情，形成强大的安全生产合力提供了强大动力。

该矿坚持均衡组织生产，重点组织好9204、9806采面出煤，抓好班与班之间的生产衔接，不断发挥机械化效能，保证采面整体生产水平提高。采一队克服9204采面煤层薄、破底多的实际，采取严控采高、强化煤质管理，抓好正规循环作业，把提升三班劳动效率作为抓手，不仅提前安排好生产人员和每日工作量，还制定了超产奖励标准及考核办法，促使日产最高达到2400吨新水平。采二队针对9806采面瓦斯大的困难，迎难而上，采取打释放孔的措施，确保了瓦斯治理，在保证安全生产原煤的同时，制订了割煤加奖办法，并严格考核，充分调动了职工生产积极性，实现了超产增效。

在机电运输管理上，该矿集中全矿人力物力对影响和制约生产的机电运输系统进行技术改造，强化设备的维护管理，加大日常设备的点检、日检、周检维护力度，积极对主要运输皮带进行改造安装监测监控系统，进一步提高了安全运输保障。

同时，及时掌握市场行情，适时调整营销策略，实现了售价稳中有升且销量不减;合理采购、科学发放材料，避免材料浪费和积压;开展修旧利废、技术革新活动，对回收的材料、设备能用就用、能修就修、能改就改，不仅提高了设备效能、还节约了大量资金。