生产整合提效率 深化改革促发展

检修中心全面实施生产整合工作

本报讯　为了全面满足用户生产设备需求，进一步提升检修和服务能力，检修中心对部分机关科室和生产单位进行了整合，不仅有效地缓解了缺员等问题，而且还提高了检修效率，保障了生产建设的有序进行。

据了解，针对当前检修任务重、人员少以及科学生产组织还有提升空间的实际，中心大胆进行了改革，对部分机关科室和生产单位实施了重新整合。整合工作遵循“按检修品的类别进行整合，实现各种资源优化组合，提高检修队伍专业化水平;先剥离、后整合、分步实施，逐步完善;人随业务走，剥离阶段职级不变、收入不减;整合阶段合理设置劳动组织机构、合理配备人员、完善奖金分配机制、保持员工队伍稳定、各项工作相互促进”的原则，采取了剥离、整合、试运行及分步走的措施进行。

整合过程中，中心对生产、技术、质量等科室进行了调整，并将检修分厂的电车队、车辆队从检修分厂分离出来，分别与机车分厂、车辆分厂进行了整合。整合后，中心进一步理顺了生产关系，变三级管理为两级管理;优化了劳动组织和各种资源，方便人员调配，促进了生产效率的提高;重新拟定了奖金分配办法，真正体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，充分调动了员工的生产积极性。

为了确保整合工作顺利进行，中心还深入开展了以整顿思想、整顿纪律、整顿作风为内容的“三整顿”活动，先后组织各级干部和广大员工深刻查找在思想上、纪律上、作风上存在的不足和问题，并制定了有效措施进行认真整改，为进一步提高员工的思想认识，转变各级干部的工作作风，全面提升企业的管理水平奠定了基础。