董东公司在实际工作中不断地进行总结和探索，寻求安全生产管理水平的最佳方法，通过“强、细、提”等方针，夯实安全生产管理水平。

“强”即加强教育引导，增强全员安全意识。通过开展事故案例剖析，有针对性、科学性、实效性的从思想意识上对其进行教育引导，增强安全意识。

“细”即细化安全管理制度，规范安全控制程序。针对各项安全管理制度，要认真加以细化，切实转变干部作风，加强干部巡视、跟班、值班管理，努力夯实隐患排查治理、人的行为管控等细节管控，提升安全生产管理水平。

“提”即提升全员素质，强化技能培训。在加强对员工理论知识灌输学习的同时，要把实际操作培训作为重点工作，结合安全事故案例，切实提高员工的操作技能。