(通讯员 原一歌 王刻文)按照《永贵公司2016年内部市场化管理实施方案》要求，由永贵能源企管部牵头组织机电部、和安顺煤矿、轿子山煤矿、黔金煤矿各抽一名内部市场化业务骨干近日到轿子山煤矿进行第三季度内部市场化检查。

首先由公司内部市场化负责人陈耘可介绍了内部市场化运作总体情况、2016年内部市场化运作工作情况和下一步工作打算。他指出，内部市场化的实施，使干部员工“挣工资”的意识和行动得到进一步强化，能够以经营者的角度，主动思考、精打细算、降本增效，实现了由被动管理向主动管理转变，解决了经营管控“吃大锅饭”的问题，提高了劳动效率，同时促进了经营管理系统化机制的建立，通过内部市场的有效运转，提升了管理效能，释放了发展活力。

其次由轿子山煤矿副矿长赵成文陪同检查组人员到机修厂进行修旧利废检查。轿子山煤矿机修厂厂长王广华给检查组人员详细介绍了机修厂修旧利废的成果(自制320皮带滚筒、自制锚索托盘、自制气动阻车器、维修采煤机、掘进机等)受到了检查组人员一致的好评。

最后，检查组对该矿各项市场化制度、考核体系、市场化结算中心等有关场所进行了现场查看，查阅了相关内业资料，与相关负责人进行了沟通对接。通过检查看到了该矿经营过程中运行的亮点，同时也找出了存在的问题及下一步的改进方向，推进了内部市场化管理不断向纵深发展，为下一步搞好内部市场化运行奠定了坚实的基础。