红军不怕远征难，万水千山只等闲。今年是长征胜利80周年，重读长征精神，我们看到了共产党人革命理想高于天的初心，看到了共产党人拿起背包就出发的执行力、坚不可摧的战斗力和化弱为强的智慧，正因为这样才是我党才踏出了一条胜利的长征路。新时期，随着企业的转型升级新态势如何用长征精神点亮全员的奋斗热情，运用长征智慧融合企业管理激活全员的创新因子，是我们思想政治工作围绕中心工作持续高效发力的突破口。

从过去到现在：回望漫漫长征路，在极为险恶的战争环境和极为恶劣的自然条件下，经历着血与火，光明与黑暗，生与死的严峻考验，我党以天当房、地作床，吃草根、啃树皮，翻雪山、过草地，为了心中的革命理想和信念，不怕牺牲、排除万难毅然而决然地用双手创造了奇迹，抒写了伟大。如今，在社会发展的新时期，物质文明的不断丰富，生活环境越来越好，我们的红色气质却在逐渐退却，在使命面前有更多的声音选择了逃避，在理想面前有太多的人选择了平庸，在困难众多的理由有选择了屈服，面对自己的工作岗位失去了奋斗的热情、、、、、、对比长征精神叩问下我们的心灵，信仰在哪里？ 

从战略规划到愿景实现：重读红色英雄史，为了应用好正确的理论，寻找正确的方法，共产党人四度赤水、巧渡金沙江、飞夺泸定桥、攻占腊子口，摆脱飞机的狂轰乱炸，敌军的围追堵截，跋山涉水二万五千里三大主力军在会宁会师，实现了抗日北上的战略目标，夺取全国胜利，革命事业一直在持续，目标一步步实现。如今，十八大后，习总书记提出了两个一百年的奋斗目标，犹如一次新的长征，必须时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。然而有些党员和干部对共产主义信念产生了动摇，对马克思主义信仰产生了危机，有的对党的领导缺乏信心，对社会主义道路产生怀疑等等，党员的社会主义信念发生变化、政治方向迷惑、生活陷人腐化堕落、、、、、、对比长征精神，审问下我们的形象，榜样作用在哪里？

从国家到企业：重温精彩中国梦，党内出现的“左倾”冒险主义直接为共产党人打开了长征路，遵义会议为国家送来胜利的曙光，为了走上正确的道路，共产党人在毛主席的领导下，斩关夺隘，抢险飞渡，负重自强，英勇而睿智地完成了胜利会师，迎来了革命新转折， 创造了新中国。如今，在企业转型升级的关键时期，各种困难、阻力风险、形势可比长征，然而我们的思想法宝却发力不畅，对于顶层设计的贯彻落实却大打折扣，只看不说，只说不做，只做不总结，又或者是弄虚作假、消极应付、推诿扯皮，再或者是只求无过，只求完成，只求互利、、、、、、是什么阻挡了我们前行的脚步，是什么限制了我们的成功，对比长征精神质问下我们的躯体，执行力在哪里？

     回望过去是为了铭记历史，铭记历史是为了更好走今天的路。新形势下，国家两个一百年的奋斗目标、社会主要以核心价值观、企业的转型升级发展都需要我们正确理解长征精神，把精神动力转化为行动实力；需要我们大力弘扬长征精神，更加坚定自己的信仰，唤醒沉睡的理想；需要我们高效落实长征精神，解放思想、大胆创新，真抓实干，苦干实干加巧干，以“不破楼兰终不还”的 信心在各自岗位上发挥自己的价值，助推企业发展。

点燃思想的星火，让工作更有价值。思想决定行动。新时期立足企业发展，应该把长征精神转化为思想利器，用英雄主义来榜样自己，用红色教育来净化自己，用长征精神来平和自己。从人性角度来看，惰性是最大的敌人，在国有企业中，由于方方面面的制约会降低工作的热情，久而久之个人的理想抱负、价值观会发生变化，生活太安逸人就会没有了理想。由此会影响整个团队的战斗力，因此，要升级企业管理，首先必须解决人的思想意识问题，把长征精神与十八大联系起来，把长征精神跟两学一做学习教育联系起来，在长效的深入的学习中，我们会从苦中品尝到乐趣，从比较中找到平衡点，让自己平心静气，不在浮躁，只为踏踏实实干好工作而倾注精力，从完成的每一项工作中找寻到快乐，从完美的每一个细节修正中弘扬工匠精神，用岗位做实做细做精来燎原工作的价值，体现自己的价值。

拿起背包就出发，让执行力更加高效。一步的行动胜过一打纲领。新时期纵观企业管理，应该把长征精神跟企业管理相结合，与管理艺术相融合，把长征精神转化为专注执行力，用没有任何借口来激发自己，用保证完成任务来逼迫自己。从管理的角度来看，一个企业的成功，30％靠策略，40％靠执行力，其它30％是运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。因此，从决策层到管理层、执行层，应该首先打通所有的壁垒，保持时时、事事、处处无所不畅，所有的团队必须不争不抢、不议不传，不折不扣执行，所有的员工应该树立指挥到哪就打哪，何时打，怎么打，打到什么程度都以清晰的流程指令和精细的动作指令来指导，再以健全的企业法规、制度来支撑总体规划，从每一个环节的丝丝相扣、完美执行来充分发挥各自职能，用无声而不应，无事而不畅，无坚而不摧、无围而不破的统一协调来实现集体的无往而不胜。

深思勤悟，让创新更有活力。绝处而逢生，逆势中领航。新时期放眼成功的企业案例，应该把长征精神转化为创新的动力，用与众不同、争做一流的思想来推进创新，用深思勤悟来打破常规，更好地创新。 从创新的成果来看，唯有创新才能成功。从中兴到华为、从格力到海尔，从海底捞到阿里，无一不是用创新来引领前言。时下，李克强总理提出的双创为新时期中国特色社会主义发展打通了经脉，为市场经济注入了新鲜的活力。因此，从管理创新到技术创新，科研项目到小改小革，从理论研究到实践探索都应该激活创新的因子，树立创新的思维，善于在系统中找规律，在细节上找不同，在不可能中找出路，在重点领域、关键环节用大智慧、大格局、大手笔推进创新，在传统管理中引入医学、物理、化学等自然学科知识，用互联网智能化的方向来创新企业管理、现场管理，让本质安全型矿井更加有保证，让高效智能化矿井更加快速，让大系统更加和谐有序，让创新文化更加快速落地，让幸福生活更加有品质。

久久为攻，让愿景逐步实现。东方欲晓，莫道君行早。新时期正视企业愿景，应该把长征精神转化为久久为攻，弛而不息的奋斗力，用战略化规划、可持续发展来激活文化管理，用文化的柔性魅力和塑型导魂的功能来推动企业做强做优做大。从事物发展的角度来看，文化管理、制度管理在企业发展的不同时期相互转化着，好的制度管理能保证企业高效运转，文化管理能提供强健的有竞争力的团队，能培养好的行为习惯，能凝聚更多的力量。因此，在企业愿景一步步战略化实现的时候，要加大企业文化的建设力度，用文化的向心力来吸引更多的正能量，为企业发展增添动力；用文化的放大效应来解决企业制度管理中不能解决或者不好解决的实际问题，化解主要矛盾，让企业更加和谐高效；用文化的品牌影响力来吸纳客户，让客户在质量与服务享受中更加稳固，在文化中认知更加庞大。因此，面对公司的家文化，应该与安全生产中心工作做到完美对接，不断丰富安全文化、创新文化、质量文化、服务文化等其他分支体系，站在实效化的角度上，将企业文化与核心价值观相融合，规范文化各类元素，扩大文化传播范围， 创新文化系列活动，细化文化建设指标，在员工的工作、生活、学习、成长中当好互通立交桥的角色，发挥好文化的软作用，为企业愿景的逐步实现聚集内生动力。