同煤集团雁崖煤业公司不断强化安全管理，通过“四个突出”，倾力打造本质安全型矿井，使公司安全管理工作实现了科学化、规范化，形成了稳定的安全管理格局，一直保持着安全生产的良好态势。
突出安全制度的完善和落实
该公司要求各部门在隐患排查治理的同时，认真抓好各项安全管理制度的落实，并在安全和谐型班组的创建活动中认真验证各项制度、措施的可行性，对屡次出现问题的薄弱环节、重点安全领域，对具有一定典型性、特殊性、普遍性、预见性的问题及时出台办法，加强制度规范，实现硬性管理。通过对制度和流程的细致梳理，修补了漏洞，使安全工作做到了制度化、规范化。
突出现场安全管理
该公司在现场管理上，执行的是：现场质量追踪、现场管理追责和现场问题追问。在现场质量追踪上，就是为了生产工程质量的达标，他们本着“生产质量零缺陷，工程安全零事故”的宗旨，加大了人员、设备和资金的投入，并严格工程质量标准化验收，有效的保证了生产工程质量。在具体的生产过程中，他们坚持了“三个强化”，保证生产过程中的生产工程质量。1、强化现场管理，提高现场精细化作业要求，在生产中，严格每道生产工序，还要求工程技术人员到现场监督，将不安全隐患消灭在萌芽状态。2、强化现场文明生产。提高现场安全管理水平，该公司以人性化管理为本，搞好井下的各项安全防护措施，减少安全隐患出现。3、强化现场生产组织管理，确保生产任务的完成。他们以“四要”（人员配备要强、工作总结要全、落实整改要快、联系沟通要勤）为抓手，稳步推进安全生产工作。 在现场管理追责上，该公司按照“逐级负责，分层管理、岗位落实、结果考核”的安全生产管理机制，认真落实好“三个到位”，1、是安全生产措施到位，根据生产情况的不断变化，他们对一些井下员工的岗位标准和安全生产措施，进行了修改、补充，使得每个岗位标准、安全生产措施更加细化。2、领导责任到位。他们坚持领导带班制度，而且执行“谁检查谁负责，谁出错谁负责”的原则。对在安全生产中存在的问题，登记在“帐”，写清问题所属单位、责任人和处理措施与期限，对处理问题不利的单位和个人，从严处罚。3、是对安全生产的责任范围，由公司领导分片负责，分头把关，构建起责任明确，人人到位的管控网络。 在现场问题追问上，该公司以开展“人人都是安全员”、“人人都是防水员”的活动，作为强化现场安全生产管理的有效途径。各个区队基层单位，每天利用班前时间，组织员工学习岗位安全知识，并从班前记工、下井仪器的配备和各种工具的携带等，严格个人自控。特别是对井下一线的队组，班班必须坚持“四位一体”的检查制度，坚决做到先安全后生产，不安全不生产的宗旨。
突出安全教育培训
该公司严格执行“管理、装备，培训”三并重原则，认真做到先培训再上岗，分专业、分岗位组织全员安全培训，并积极根据现场安全需要，改变安全培训的侧重点。一是注重对安检人员的业务培训和选拔，加强安检人员的执法能力，保持安检队伍的精力高效。二是注重对全员业务技能、安全知识、法律知识的培训，开展员工自救互救、避灾避险的反事故演练、安全技能大比武和法律讲座。有效开展了“人人都是通风员”培训教育活动，利用多种形式宣讲“一通三防”安全知识、事故案例和“人人都是通风员”安全基础知识。
突出班组的安全案例教育
该公司在班组中，坚持开展安全案例教育。他们把本公司自建矿以来发生的各种真实安全事故案例，画成安全漫画的形式，在区队班组中定时展出，通过这项活动使区队班组员工们安全意识大为提高，为搞好班组的安全生产，起到了积极的作用。
