“三并重”是企业长治久安的根基

袁绍辉

近日，页岩炼油厂在安全决战四季度工作中，着重突出了装备、管理、培训“三并重”原则，并从概念和细节上进行了硬性要求，强调“三并重”是企业长治久安的根基。

笔者认为，在安全工作中，装备是硬件，管理是核心，培训是保障。

先进的技术装备是提高工作效率、减轻劳动强度、实现设备连续稳定运行的需要，更是创造良好安全环境、消除人的误操作、遏制事故的关键。科学有效的管理是通过对生产全过程的组织协调，使安全规范标准转变成员工的自觉行动，进而实现人的安全行为和物的安全状态。有针对性、时效性的培训，能促进员工牢固树立“安全为天”思想，自觉按章作业。这三者相辅相成、缺一不可，是实现企业长治久安的基本保证。

作为大多数设备需要24小时连续运转的企业，需要时时刻刻以人的安全行为、物的安全状态和现场的安全环境确保生产装置始终安全稳定运行。

全面加强装备、管理、培训“三并重”原则，就是通过对设备、装置不间断的检查、维护和升级改造，在提升效率的同时，确保装备的安全可靠;就是通过采取从严工艺纪律、细化规章规程、强化安全监督检查等措施，形成更加严密牢靠的安全管理网络;就是通过缺什么、补什么和多层次、多形式的安全培训，全面提升员工的安全知识和安全技能，强化安全责任。

安全工作没有终点，加强装备、管理、培训“三并重”原则，我们永远在路上。装备上要不断采用新技术，引进新设备，探索新工艺，结合企业实际，逐步淘汰落后设备，大搞技术革新，实现技术进步。管理上要顺应时代趋势，既要尊重传统，又要充分利用现代化管理手段，突出本企业实际，制定行之有效的管理制度，使安全管理的方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。培训上要不断加强员工的安全意识、安全责任和安全技能，通过系统性、科学性、计划性的培训和教育，最大限度地消除人的不安全因素，为企业长治久安提供智力支撑。