(通讯员 艾贺民)12月7日，在轿子山煤矿获悉，进入四季度以来，该矿树立“抓煤质就是抓市场，抓市场就是提效益”的管理理念，从上到下、从点到面、从机制到落实，全员参与开展“提质增效”活动，确保煤质满足市场需求，依靠提质促效益提升。

该矿面对市场回暖的有利时机，握紧以质取胜“尚方宝剑”，提高全员抓煤质的工作比重，把重点放在提质、改进工艺和扩大销量上，以质量保生存、求发展，找准创效“新支点”。遇到影响煤质的问题，立即召集职工征询“锦囊妙计”，及时采取措施，对不同的采掘头面“量体裁衣”，实现一头一面一措施。对9204采面煤层薄的情况，严控采面采高，对超出采高破顶底板的部分不计产量，每出一吨矸石再扣除区队2倍产量，依据当月热值计划对区队产量再次折标，月终人劳部根据煤质部、生产技术部汇总折标后的产量对区队进行产量工资结算。对9100进回风巷、9807等掘进头易出水煤的情况，实行水煤与进尺挂钩考核，对影响筛分系统超过1小时以上不能正常筛分的，对责任单位按影响生产时间考核处罚。对顶板破碎情况，采取“分组捡矸，集中排矸”模式，将矸石全部转入老塘充填。对存在断层、底鼓等情况，采取超前处理，防止矸煤混杂、混运，消化所生产的矸石。对掘进半煤岩迎头采取分打、分装、分运措施，使煤矸从源头分离，实现“掘进也要出优质煤”的目标。

在此基础上，对查出的一般煤质隐患，对责任单位下发隐患整改单，要求期限整改并到期复查;对于严重违反煤质管理规定的人员，按照矿下发的煤质管理处罚条例对其进行责任追究。该矿规定，抓安全生产必须抓煤质，矿(队)带班领导、班组长、验收员、安监员、群监员，均为煤质管理员和监督员，做到问题找准、整改措施有效、考核严格。煤质部每天早调会通报煤质管理情况，对不按规定办理的及时问责。

该矿还实行全员抓煤质机制，每名生产线职工均为煤质责任主体，从采面回采第一道工序，到溜子、皮带等所有接触煤的人员，均有捡矸提质责任，形成煤质管控接力棒和煤质责任链条。煤质员每天深入井下生产现场选取煤样进行化验，确保煤质信息传递快速、准确。将煤质管理纳入内部市场化管理目标，列入各班组、职工个人绩效工资考核内容，真正形成煤质利益链。