以生产竞赛为抓手　全速推进施工生产

中煤公司深入开展生产竞赛活动

□本报记者　许艳红

围绕集团公司开展的生产竞赛活动，中煤公司将“保安全、保质量、保工期”活动纳入到议事日程上，坚持“质量至上，安全为天”工作理念，号召广大干部员工在生产中当先锋、唱主角。截至目前，东洲供热工程敷设管线26000余米，挖土方29000立方米，设备安装全部完成，已具备供热条件;抚矿研发中心装饰装修工程已完成1000余间，累计施工完成吊棚6.1万平方米，墙地砖铺贴3.74万平方米，粉刷大白13.1万平方米。

用竞赛服务中心工作

为确保活动取得实效，中煤公司牢牢把握质量和安全两条主线，深入开展了岗位标准化作业示范岗活动。第一分公司要求安全员要不断强化监督职能，加大现场严盯死守检查力度，确保及时发现和解决施工过程中的相关问题。机械化分公司坚持预防为主，建立健全了车队安全管理制度，要求施工车辆要严格落实“三检制”，通过不定期检查的方式确保车辆处于安全运行状态。供应分公司从源头抓起，严把材料管理检验关，充分利用简报、宣传板、网络等宣传形式加强生产竞赛活动的宣传教育，切实将生产竞赛活动落到实处。

用竞赛解决生产难题

10月末的抚顺，气温骤然降到了零度以下，然而在中煤公司承建的抚顺市采沉棚改安置房大配套工程东洲供热工程施工现场却是一派热火朝天的场面。机电安装分公司副经理刘明远正在施工现场检查施工质量，其余的几名员工也都在紧张有序地忙碌着。为了高质量地完成工程任务，确保工程如期投产，在整个工程施工过程中，建设者们每天早6点就开始投入到紧张的施工中，一直干到晚上6点，而且节假日从不休息。不仅如此，为了工程早日竣工，建设者们还发扬连续作战精神，紧紧把握施工的黄金季节，不分昼夜地灌注混凝土。

热泵首站作为整个东洲地区供热的“第一站”，在整个供暖系统中占有重要位置。负责土建施工任务的第六分公司经理吴庆铁向记者介绍说：“这是一块硬骨头，工程的地下部分是施工过程中的一个难点，基础以下设有几道管沟和设备基础，各处标高均不相同，错综复杂，最主要的是，工期实在是太短了。”

虽然困难重重，但员工们没有退缩，经过反复研究和探讨之后，最终决定采用局部充填的方式进行施工。但为了抢工期，刘兵与施工队长周启会连续十余天吃住在工地，带领施工人员争分夺秒抢工，解决了技术难题6个，如期高标准地完成了任务。

在工程建设过程中，所有人的目光曾一度聚焦于10米处的大梁上，它的跨度为15米，高1.2米。在施工过程中，如果梁的跨度超过8米就会增加相应的难度和危险性，无疑，面对跨度为15米的大梁，困难就更是显而易见了。技术员李岩先编制了《高支模的专项施工方案》，经专家组成员审批后，他们严格按照管理施工流程，将指导意见全部落到实处，最终保证了10米处大梁的顺利完工。

用竞赛强化质量管理

自研发中心工程开工以来，栾音亮比以前更忙了。作为中煤公司第一分公司经理，他几乎每天都要到工地上走几个来回。

据栾音亮介绍：“施工高峰时，施工现场的作业人员达900多人。在这种交叉作业的情况下，施工质量及成品保护就成了一种考验。对此，我们采取各工种分楼层、分段穿插流水施工的方式，对完成的施工作业任务进行分段验收，分段保护。”检查人员在现场严盯死守，参战人员也都打起十二分的精神紧密配合，及时检查发现和解决施工过程中出现的安全及技术质量问题，有效地保证了各工序施工质量。

“影响工程质量的因素有很多，除了人、材料、机械方面的因素外，还包括施工方法及环境等多种因素。在施工过程中，我们把工程质量贯穿于施工全过程，明确质量责任制度，从技术把关到质检员的监督检查再到材料员的明确分工，做到了每一道工序都能责任到人、各负其责，保证了整个施工全过程始终处于受控状态。”采访中，技术经理丁立江向记者介绍说。

在开展生产竞赛活动中，中煤公司工会把质量监督融入到竞赛中，加大了质量监控、重点监控项目检查力度，还建立健全了组织机构，完善了质量管理与质量保证体系，切实把质量问题消灭在萌芽状态。全体参战人员发扬连续作战精神，不等不靠抓管理，全心全意抓质量，用实际行动不断地深化了质量管理工作的内涵。