为进一步加强车间安全管理，提高全员安全意识及技能，控制安全风险，2016年，甲醇分公司空分车间逐步开展安全标准化车间创建活动。创建工作开展以来，迅速成为车间、班组抓安全保平安的一件法宝利器，产生了显著成效。通过创建活动，筑牢了安全风险防线，提高了车间安全管理水平，进而促进了装置安全生产。

持卡操作突出标准化创建“诸多好处”。9月，甲醇分公司空分车间在公司领导的鼓励下，率先开展持卡操作工作，进一步完善修订原有的风险控制卡，督促员工持卡操作，经过不断地努力，空分车间已完成员工从按经验操作转变为依卡操作的蜕变。为杜绝误操作事故的发生加筑了一道制度防线。更为车间创建标准化车间的工作开了一个“好头”。

全员推进标准化创建活动。自标准化车间的工作目标提出以来，空分车间积极利用月度技术例会组织讨论工作方向、制定工作目标、整理项目清单，发挥每个人的能动性，扎实开展前期准备工作，为完成全天候、全方位的安全标准化体系建设奠定坚实基础。

系统引领安全标准化理念。车间根据整理出的清单项目，进一步细化项目内容，根据内容制定具体的安全标准化工作准则和管理办法，在此基础上编制创建工作指南。同时做好理念宣贯和制度培训，组织班组利用班前班后会零散时间进行详细学习，提高思想认识，领悟活动理念宗旨，掌握相应的制度和流程，使班组成员认识到这项活动是提高安全管理水平的推进器，是确保长期安全的护身符，从而提高了活动的积极性。

在连续重整车间安全标准化车间创建活动中，车间大力整改装置现场低标准，将已损坏、过时的安全标示进行更换更新。同时完善各项管理制度，细化已有的安全制度，补充修订缺失的物资管理、设备管理、工艺管理制度，力求每项工作都有制度可循，有制度可依，力求做到将管理关进制度的笼子里，为标准化车间的创建工作筑牢第二层阶梯。