做好现场管理大文章

本报讯 今年以来，琥珀纸业公司围绕生产经营实际，以“查隐患、堵漏洞、保运行、增总量”为主线，从强化规章制度落实、加大隐患治理整改力度等方面入手，有效推动生产现场管理向规范化、精细化方向迈进。

在现场管理方面，这个公司将整治纸尘、粉尘、跑浆、成品包装清洁等关键环节实行了划片包干制，把责任落实到班组人头，确保了作业环境的整洁有序。同时，想方设法把隐患排查工作做实做细，逐步形成了每天班组有自查、每周管理人员有检查、月度有考核兑现的工作模式。据统计，截止到目前，他们已组织了13次安全大检查，对所查出的各类安全隐患和问题已全部整改完毕。

在设备管理方面，他们通过采取加大设备维修维护管理力度，以及出台实施《机电设备包机管理办法》《索赔性质量事故处理条例》《生产性质量事故处理条例》等有效举措，一举实现了设备检修向有计划、有序化方向转变，大幅降低了设备的故障率。

在巩固实施箱纸板施胶剂清洗废水回收、淀粉废液沉淀排放、排渣过滤、污泥沉降和排水隔栏等措施的基础上，他们还不断加大污水质量检测力度，并通过采取分级排放管理的方式，有效地提高了污水排放的水质。

此外，他们还定期巡视设备防冻状况，尤其对防冻重点设备加强了巡查力度，并相应做好了玻璃补齐、管路保温等工作，为设备的正常运行提供了保障。

罗　杨