(通讯员 艾贺民 赵福保)近日，从轿子山煤矿传来喜讯，今年以来，该矿干部职工齐心协力、攻坚克难、严抓细管，截止到11月底，已超额完成全年利润目标。1-11月份已完成全年利润计划的158.5%，实现了年初职代会提出的工作质量及工程质量不滑坡、职工工资与经营效益不降低的奋斗目标。

据悉，今年以来，该矿以安全为前提、以生产为中心、以管理为手段、以提高经济效益为目标，严抓细管，真抓实干，克服煤炭市场竞争激烈、矿井瓦斯大、生产地区接替困难、资金紧张等不利因素的干挠，不断加强安全管理，强力推行安全管理措施，加强领导干部跟班值班制度，每个小班都有矿、科、队级干部跟班，现场协调检查生产过程中出现的动态问题，消除影响安全生产的不利因素，保证安全生产稳步推进，确保实现了安全零目标。

同时强化生产管理，超前谋划，合理组织，靠前指挥，急生产所急，急生产所需，从原煤生产到皮带运输再到风选筛分，及时组织劳动力和搞好设备维护;对两个采煤队、两个掘进队、两个防突队出煤、掘进、打钻等情况每日任务完成情况，采取单班统计、单班落实任务、当天考核通报、当天奖罚兑现;对表现突出、任务完成好区队、班组，矿工会送喜报、发放慰问品、大力进行宣传，极大地调动了职工生产积极性，为高超高效创造了有利条件。并从内部管理着手，制定系列措施适应新的变化需求，时刻关注市场供需动态;加强与老客户的沟通联系，巩固已开发的老客户市场;主动出击开发新市场、新客户，逐步扩大“销售半径”，适时调整价格，争取从定价上取得优势;根据市场需求，科学搭配、合理配置，筛分出适销对路的产品，为销售提供优势和条件。

在此基础上，从计划的源头抓起，做到计划由区队负责人、分管领导和矿长层层把关，确保采购计划既满足生产需要又不造成物资积压;实施内部市场化责任倒挂自动链式结算，对造成浪费责任人按原值的2倍处罚;加大瓦斯抽采、瓦斯发电利用，开展修旧利废和节支降耗活动，为全矿提前完成上级下达的生产任务奠定了基础。