(通讯员 艾贺民)2016年，轿子山煤矿在永贵能源的正确领导下，全矿干部职工拼搏进取、攻坚克难，一年来各项工作取得了可喜的成绩。全年原煤产量完成计划的100%，总进尺完成计划的118%，原煤销售完成计划的100%，利润完成计划的222%，安全实现了“零”目标。

安全管理严抓细管。以安全“双基”为抓手，大力开展安全“双基”工作，强化安全质量标准化建设，完善系统管理，修订并下发了《矿安全责任追究制度》，其它各专业也根据实际情况出台或完善了相应的考核制度，狠抓制度执行落实，开展好每月一次的综合隐患大排查及三次日常安全大检查，每天通报隐患整改情况，使各类隐患得到及时整改。

生产组织难中有为。按照矿井三年采掘接替及月度生产计划合理组织生产，保证了新井9203、9204采面及平桥井9708、9806采面正常接替和推进;超前谋划、提前安排新井及平桥井采面回撤、安装所需的材料计划及轨道运输路线的形成，严格日考核、日兑现奖惩考核办法，提高了开掘头单进水平;严格执行影响生产时间买卖考核，加强班头、班尾时间利用，为稳产高产赢得了时间;应用“沿空留巷”技术，不仅避开了掘进作业防突难题及留设煤柱造成的资源浪费，还缩短了采掘接替时间。

成本控制严中有细。从计划的源头抓起，做到计划由区队负责人、分管领导和矿长层层把关，确保采购计划既满足生产需要又不造成物资积压;开展内部市场化管理，实施责任倒挂自动链式结算;加大瓦斯抽采发电及余热利用，积极争取国家瓦斯抽采利用补贴;开展勤俭节约、回收复用、修旧利废活动，该矿全年设备修旧利废节约1140万元，真正实现了“挖潜、降本、节支、增效”的目的。

提质促销满足需求。严控采高，对超出采高破顶底的部分不计产量;对掘进头实行水煤与进尺挂钩考核，对违反煤质管理规定人员，严格按照煤质管理处罚条例进行责任追究;抓好风选及筛分;巩固已开发的市场，主动出击开发新客户，扩大“销售半径”提高销量;对煤场生产装运环节优化改造，加大煤场生产管控力度，根据市场需求及时筛分出适销对路的产品。