抓细枝末叶 严成本管控

西露天矿进一步细化成本管理

本报讯　特约通讯员李娜报道　今年以来，西露天矿从经营管理工作实际出发，不断转变理财观念，想方设法大打“成本仗”，管住成本的“细枝末叶”。

为了进一步完善车间成本管理工作，这个矿组织成本管理中心相关人员深入到各车间进行调研，一方面结合当前矿生产经营形势，为车间如何加强成本管控工作提供有利的指导，针对当前成本核算管理存在的问题研究应对措施。另一方面则根据各车间生产任务，确立具体的成本核算对象和核算方法，完善成本考核体系，为财务部门进行财务分析、财务预算以及企业的内部控制提供准确数据。他们还要求财务科每月对各车间成本核算工作进行检查指导，督促各车间做好成本管理工作，不断提高车间成本管理人员的管理理念及工作水平。

在成本控制方面，这个矿结合各车间的生产实际，核定了材料成本计划，对各车间的成本情况逐月进行考核，确保成本控制在合理范围内。同时，进一步完善了全过程成本控制体系，对各项成本费用实行了事前计划、事中控制、事后分析考核的三步管理体系。特别是在计划的执行过程中要求成本管理人员要坚持走车间，对发现的问题要及时反馈，并要制定相应措施，确保计划得到有效落实。

他们还把加强资金计划管理作为成本控制的主要手段，严格遵守集团公司加强财务管理的各项规定，对资金的走向严格把控。本着“不乱花一分钱，按照资金使用最优化”的原则，适时调整了资金使用结构，确保减少资金占用，加快资金周转，把有限的资金管好用好。与此同时，财务科按照“量入为出、效益优先”的原则，认真编制了全矿财务收支计划和货币资金收支预算，并相应建立了严格的监控体系，同时通过实行集中管理、统筹安排、限额控制使用等措施，较好地完成了集团公司下达的考核指标。