中煤公司加强技术管理显实效

本报讯　今年以来，中煤公司面对“小型工程项目较多、建设工期异常紧张”的实际，在科学部署、合理规划、连班加点大干的同时，充分发挥技术管理的支撑作用，切实加速了施工进度，降低了工程成本。

据了解，在每项工程开工前，这个公司的专项技术审图小组会针对施工组织设计实施优化审核，并以现场勘查与测量得出的实际数据为依据，展开设计图纸的斟图对比工作。同时对设计中出现的不符合现场实情或从降耗角度尚可进一步优化的设计，以实用够用为标准向设计方提出改善建议，确保工程建设稳步推进。

在承建或参建的大小工程项目施工过程中，他们通过召开工程进展碰头会、协调推进落实会、问题整治分析会等多种专题会议的形式，加强施工生产管理，强化组织落实，推进工程进度。为破解生产中的技术难题，他们成立了技术攻关小组，深入研讨施工具体方法和措施，并选择了技术可行、经济合理、快速高效的施工方案进行施工建设。在东部供暖改造工程中，他们提出了混凝土梁改钢梁、地梁下部更改为C20素混凝土浇筑充填、增加圈梁及彩板屋面等9项技术变更方案，既保证了工程质量，加快了施工进度，又降低了工程造价。他们还成立了质量监督小组，对发现的问题及时进行跟踪整改，真正做到了“每周一总结，每月一考核”。

此外，他们还采取内部培训、选派人员参加省建筑质量业务培训、组织技术观摩学习等方式，不断提升技术岗位员工的业务素质和能力，为东部供暖改造、西露天矿提升系统改造、研发中心等重点工程建设的顺利进行提供了技术支撑和保障。

刘立晶