近日，澄合中心社区本着“分块核算、统算盈亏、包死基数、增盈奖励”的原则，实行以“定”指标为内容的经营者责任承包形式，将2017年全年的经营考核指标逐条进行细致分解，在下属各小区实行“一包”、“六定”的任务分解。“一包”指经营指标，“六定”即水电回收率、用电回收率、供暖回收率、物业服务回收率、地面标准化及工作执行力六个方面。

各小区负责人与中心社区负责人第一时间签订了《2017年经营目标责任书》，并保证在新的一年里，会严格按照上述指标，提升小区经营管理水平及物业服务质量，严谨工作作风，夯实工作细节，用实际行动来实现经营考核任务的承包兑现。