新年伊始，随着矿业公司安全工作会及安全一号文件的下发，煤矿运营公司以会议精神为指南，全面开启安全生产的新征程。为了真正让安全一号文件精神从“纸上”落到“地上”，为全年工作开好头起好步，该公司着力在“精、细、活”上做文章。

精。质量标准化建设是安全工作的基础，该公司结合各个施工地点的实际情况，要求制定出每个工序的操作标准和效果考核标准，明晰作业原则、作业理念、作业流程和考核内容，严格生产过程和岗位操作流程。同时将安全质量标准化工作考核结果同员工工资收入直接挂钩，促进岗位作业过程程序化、标准化，营造安全作业环境，确保以优良的工程质量来服务好甲方。进一步强化过程控制，在区队实行作业流程看板管理，将每一道工序都具体的规定说明，每一道工序都有规定的实践段，并根据不同的地质条件进行调整，正真做到每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

细。为了进一步督促管理人员严格履行工作职责，提高安全管理效率，该公司在全体管理人员中推行“安全工作日志”制。该公司要求每位管理人员人手一本工作日志，一日一记，一周一安排一小结，一月一安排一总结。客观真实地将每天、每月的重点工作、业务学习、会议贯彻等情况记录在册，着力做到工作有计划，学习有记录，监管有记载。与此同时，该公司要求相关部门修订完善《安全生产责任制》和《岗位责任制》，本着“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，细化各级各类管理人员、岗位操作人员的安全生产责任制和岗位责任制，从落实安全主体责任入手，做到安全管理无死角，责任落实无空档，形成各负其责抓落实，履职尽责无漏洞的安全管理格局。

活。该公司要求全员要正确认识当前“走出去”单位安全管理的“新型关系”，依靠自身优势，融合各方特点，探寻摸索适合煤矿运营公司自身发展的安全文化体系。在征求全员意见，建立煤矿运营公司安全文化理念体系的同时，为进一步发挥舆论宣传传播力量，该公司加强了“运营安全”微信公众平台的管理，落实了责任部门、日常运行管理办法以及运行奖惩规定，旨在通过该渠道，全面反映公司安全生产的好经验、好做法，调动广大职工参与安全管理的积极性。