在广大职工的热切期待下，西山煤电集团公司党委工作会、二十一届三次职代会、2017年工作会于1月18日胜利召开，我们向大会的召开表示热烈祝贺!

这次党委会、职代会、工作会是集团公司全面贯彻落实十八届六中全会、山西省十一次党代会和中央、全省经济工作会议精神，牢记“双为”理念，全面深化改革，加快推进集团公司转型升级的誓师大会，必将鼓舞广大职工群众闯难关、破瓶颈，以优异成绩向党的十九大献礼。

难忘刚刚过去的2016年，面对异常严峻的发展形势，站在 “十三五”开局新起点，我们提出“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，采取一系列措施，困境求存，逆风飞扬。在改革方面，“三条线”管理、“三项制度”改革迈出实质性步伐，转岗分流任务圆满完成，承包经营成效显著，后勤系统、多经系统向市场化迈出新的步伐;在创新方面，成立“众创中心”，职工创新活动蓬勃开展，矿山公园、煤电产业链延伸项目深入推进;在民生方面，千方百计筹措资金，保证工资正常发放，住房、医疗等方面的民生项目大有进展;与此同时，安全生产基础、经营管控质量和职工精神面貌变化很大。

过去一年的成功，激励我们在新的一年里加倍努力。在即将迈开新征程的时刻，我们必须清醒看到，许多困难和问题还摆在我们面前：长期积累的体制机制问题，短期难以解决;管理仍然粗放，经济运行的质量和效益有待提升;安全意识不强，安全基础不牢，安全隐患让我们不得心安;主业不强，非煤不壮，可持续发展支撑不足，转型升级困难重重。

在正视这些问题的同时，我们坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。今年集团公司工作的主基调还是提质增效、改革创新、转型升级，我们一定要把准这个主基调，奏响这支交响曲。

要推进转型升级，就必须以创新求变化。创新没有止境，创新不能停歇。新的一年，要在安全上搞创新，建立安全意识、安全技能、激励竞争、文化引领四项提升机制，推行“规划-实施-检查-改进”动态循环模式，通过强化安全确认和反“三违”规范职工行为，着力提升“三基”建设水平。要在生产上搞创新，落实去产能政策和发展先进产能战略，实施精煤战略，建设安全高效矿井。要在经营上搞创新，变“生产经营”为“经营生产”，推进财务管理由核算型向管理型转变，推进管理目标由利润最大化向风险控制、价值提升与持续发展转变，取消内部市场价格保护，创新资本运作方式，保障资金供给。

要推进转型升级，就必须以改革求活力。“穷则变，变则通，通则久”，遇到“此路不通”的情况时，只有变革才能打通路障继续前进。危机中藏着契机，困难中会有办法。眼下企业面临的困境使得问题更加凸显，使得缺陷和不足充分暴露，但也给企业带来刮骨疗伤的机会。我们一定要与时俱进、革故鼎新，深入推进改革。要持续改革经营管理方式，深入推行承包经营，试行契约化管理;要深化“三条线”改革，推进主业瘦身健体，开展对外托管业务，扩大成建制输出规模，畅通转岗分流渠道;要推进后勤市场化运行，单独核算，减少补贴，逐步剥离企业办社会职能;多经系统混合所有制和厂办大集体企业要自主经营、自负盈亏，彻底消除亏损厂点。

要推进转型升级，就必须以发展求进步。发展是硬道理，不发展则僵化不灵、退步落伍，发展则千帆竞发、春意盎然。为此，要提升传统产业，拓展“煤电材”“煤焦化”产业链条，焦化产业要实现“以焦为主”向“焦化并举、以化领焦”转变;电力产业要加快环网建设，推进武乡电厂二期和古交电厂三期建设;机修产业要开拓外部市场;建筑建材产业要承揽外部工程，实现规模集约经营;医疗产业要强化服务能力，发展养老服务和康复医疗产业。要实施低成本扩张，实施煤电、煤钢联动，推进兴县煤电铝一体化项目、古交高载能园区建设等项目。加快新兴产业落地，推进西山互联网金融、互联网+西山、微软孵化云等项目落地;筹建大数据中心，推进数据、应用、技术、产业协同发展;加快矿山公园建设，完成项目规划，全面开工建设。

把企业做优做强，我们责无旁贷，让职工安康幸福，我们必须担当。诚如董事长、党委书记王玉宝在今年党委会、职代会、工作会上讲的那样，为了推进我们的事业，要提升观念，要加强学习，要努力努力再努力、落实落实再落实，闯出一条支撑企业长远发展的新路。