为了加快安全自主管理班组创建步伐，甲醇分公司空分车间着力打造“四化两强”班组，为持续推进班组安全自主管理助力。

　　班组管理制度化，班组完善并制定了《班组责任制绩效考核办法》、《班组成员岗位职责实施细则》、《班组民主管理制度》等多项管理制度。在安全生产的关键环节上实行同岗位联责考评，制定《班组安全生产联责考核规定》，为安全自主管理提升提供保障。通过不断加强班组制度建设，促进了班组岗位间互相协作，增强了人员的责任感和执行力，为班组各项工作的有序推进提供了制度保障。

　　台账管理电子化。班组紧紧围绕“安全自主管理”和“五型班组”创建，以班组实际工作为依托，每月进行记录、统计、分析，同时将这些数据录入FPI平台中，形成永久不变的电子化台账，通过规范班组管理台账，为班组安全生产管理进行及时分析和总结，为班组工作改进提供可靠的数据信息，同时也同步反映班组建设运行的轨迹。

　　　班组培训日常化。班组严抓培训工作不放松，进一步明确“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的培训模式。在培训结果考评上，班组改变以往“重考试成绩、轻工作表现”的考核思路，班组将日常工作表现作为培训考核的基本依据，将车间的培训考试以及班组日常的随机抽查，作为考核的辅助方式，通过两者的有机结合，全面引导班组人员在干中学，学中干，向实践学习，向老师傅学习，向书本学习的自主培训意识。在装置操作方面，重点对装置技改技措、设备基础知识及日常运行维护方面进行专门培训；对新员工开展“轮岗培训”，通过大轮岗，转变岗位间的操作思路、互换角度，逐步提升班组的竞争力和综合实力。

通过四化管理，班组凝聚力、执行力得到进一步加强，通过筑牢基础工作，紧抓自主管理，全面实现班组安全生产新局面，最终打造一支“工作严谨、务实高效、积极进取、和谐稳定”的班组队伍。