创新培训方式 夯实安全基础               
       当前，时处一季度特殊节点，是事故的易发期、高发期。赵庄煤业结合工作实际，坚持“培训不到位是最大的隐患”理念，立足以培训保安全、促生产，抓好人员思想源头管理，夯实安全基础。
      工学矛盾一直都是矿井培训的老大难，为了解决这个问题，该公司各单位给职工准备了名片大小的纸，普通的纸内容丰厚，有工序标准、有近期需要学习的文件精神、有整理好的事故案例等内容。全员随身携带，随时翻看，把碎片化的空闲时间用来学习。
      走进该公司抽放二队的交接班室，笔者见到几个工人师傅手持卡纸，正在专心致志地读“打钻开孔，扩孔500-1000mm，先用150mm钻头扩孔……”近期，一、三盘区瓦斯大，节前倒排工期，工作任务紧、重，安全压力非常大，为了适应井下条件变化，部分抽放打钻工序标准不断更新，有些职工标准掌握地不熟练，经验不足，出现畏难情绪，通过用卡片学习，能够较快掌握标准，规范操作。
      学习必然少不了用提问、考试的方式来检验效果。班前会上验收员、班组长、队干部互相抽问；井下现场安检工随时抽问，查到的答不上问题、操作不规范的人员不仅要考核，还要让他们“现身说法”、“亮相”。各单位每月自行组织考试，公司每季度组织全员综合素质考试，实施奖惩制度，督促职工主动学，给实际操作打好基础。
     为了进一步扩宽培训的覆盖面，提高人员素质，使他们真正做到我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我有责。该公司不断摸索、创新培训方式，加大各类人员的培训力度，开启了三种“培训+军训”的模式，简言之，就是对于经常违反标准作业的人员、队组，停产集中培训，主抓业务技能培训提能力，辅以军训醒脑。同时，该公司定期给特种作业人员、班组长送“营养餐”，提高他们的体能和技能。笔者见到安检工成叶飞的时候，他正在学习《顶板事故现场应急预案》等内容，聊天的过程中，他告诉笔者：“以前对业务不够熟悉，下井也查不到什么隐患，通过学习熟悉了各系统的工序标准这些内容，在井下也能像老工人一样，一眼就看出来锚杆失效这些常见隐患问题，工作越干越顺手。”