“抓好班组建设、班组长管理，从人力、物力、前途等方面为班组长创造条件，调动班组长现场管控能力……”今日，集团副总经理李文树率集团安监等部室人员来到松藻煤矿，对该矿节后安全工作进行督查时强调。公司总经理、党委副书记李宗福，副总经理孙大发、覃乐、周声才陪同参加了检查。

检查组分4个小组深入该矿井下采掘头面、运输巷道、机电硐室、瓦斯巷、炸药库房等工作地点，对顶板管理、监测监控、机电设备设施、运输管理、抽采系统、员工操作行为等进行了全方位仔细排查。地面组则对各专业的基础资料进行了抽查。

在检查交流会上，各检查组对查出的安全隐患进行了通报，并给予了指导性建议和意见。李文树要求公司要深化零理念管理、精细化管理，落到实处;加强质量标准化管理，抓细、抓细;细化员工培训工作到各工种，保证到位;完善基层的激励机制和约束机制，规范基层连队管理，特别是班组、班组长、安全员管理;抓好班组建设、班组长管理，从人力、物力、前途等方面为班组长创造条件，调动班组长现场管控能力;加强班前隐患排查、安全确认、主动停产制度;管理人员要重点对中夜班进行督查，抓住重点、抓住关键;对三违实行严管重罚，决不动摇，违章一起，查处一起，严肃问责，严肃管理，全面确保矿井安全生产。