峰峰集团马选厂打造“一专多能”职工队伍

本网讯（通讯员 陈爱军）2017年以来，马选厂通过推进用工体制改革，打破工种岗位界限，提升设备自动化管理水平，培养“一专多能”职工队伍。

该厂从三个方面发力，首先抓好“大机电”管理，统一调度一厂三部机电队伍协同作业，设备检修和安装一律自主施工，杜绝工程外委。二是打破机电各工种界限，不再区分电工、钳工、电焊工等工种，加速维修工种之间的融合、协同、一体化；推动机电维修工和车间运转工轮岗交流工作，使职工既懂选煤技术，又能从事机电维修，最终把这两类职工统一培养成拥有高技能的“机运工”，既提高职工队伍综合素质，又破解人员退休、精简后用工困难的瓶颈；按照《青年人才导师制课题培养实施意见》，实施中长期人才培养计划，培养高水平的技术人才。三是做好信息自动化管理工作，在完善分布式岗位视频监控系统基础上，研究建立配套的生产管理模式，实现“自动监控、有人巡视、无人值守”生产管理模式，使企业由劳动密集型向技术密集型转变。

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