轿子山煤矿综掘一队现有职工98人，担负着全矿二分之一的开掘任务。2016年，该队在队长李松的带领下，充分发挥职工的生产积极性，克服地质条件复杂、瓦斯异常、头面多、搬家频繁等困难，全年完成进尺2820米，清巷960米，超额完成了全年奋斗目标。在永贵能源及矿每次“双基”及质量标准化检查中均取得突出的业绩。2008年至今，连续实现安全生产3000天、安全完成进尺25000米，先后获得矿文明区队、安全放心区队。这就是荣获河南能源集团掘进专业标杆队、被誉为“煤海先锋”的轿子山煤矿综掘一队。

火车跑得快全靠车头带

李松作为综掘一队队长，虽然家住在安顺市里，回家不到半个小时，但为了能更好的工作，他放弃了休息日与家人团聚的机会，在区队简单收拾出一间屋子作为自己的第二个“家”。除非家里有特殊情况，他才请半天假，匆匆的去、匆匆的回。

“火车跑得快全靠车头带”。李松自来到综掘一队后，每月召开两次区队班子会，会上他总是强调说：“既然大家在一起工作，就是一家人了，咱们在工作上要相互补台、作风上要相互监督，生活上要相互帮助。”他给队干部立了个规矩：“队干部必须严格遵守制度，凡要求工人遵守的，队干部必须遵守，否则对队干部加倍处罚;制度要求不做的，任何人都没有特权，包括我在内”。他始终牢记：“一个好区队，离不开队干部的严格管理，特别是队长的以身作则。”为起到表率作用，他严格要求自己，几乎月月出满勤，没有下井在18个以上。对干部出勤、跟班次数、抓“三违”等情况严格考核，考核结果与工资、绩效挂钩，既约束了队干部的行为，又为职工树起了榜样。

李松在工作上特别是涉及到安全方面的问题，他不敢有丝毫松懈，生产现场只要他发现有人不按措施施工，无论是谁，马上让其升井到队部找技术人员重新学习安全技术措施，并对跟班人员和责任人进行处罚。他常说：“处罚不是目的，只是为了给大家营造一个良好、安全的工作环境。”对队干部跟班当班出现“三违”或完不成任务，对跟班人员及班长进行责任追究;对超额完成任务、表现较好的班组进行表扬奖励。

该队职工在他的带领下干起活来就劲头足。职工们常说：“跟着李松干，我们心里有底。”李松就是这个队的魂。

高产高效必须保证安全

“在确保安全的前提下，组织高产高效，超额完成任务”。这是该队所有职工共同奋斗的目标。他们把抓好安全放在各项工作的首位，把确保安全作为所有工作的出发点和落脚点。在每次班前会上，区队值班人员对当班所涉及的生产操作流程、危险因素及操作规范都认真详细的给职工讲解，让每位职工充分认识到安全的本质就是干标准活、上标准岗、确保安全生产，不是只说在嘴上，而是要实实在在付诸于行动中。

在每项工程开工前，该队组织人员总是把可能出现的不安全隐患事先解决好，在保证安全的前提下再继续施工。在生产过程中，跟班队长及班长如发现不安全隐患，就会立即责令停止施工，并及时进行处理，确保每个工作地点及岗位安全可靠。

在安全质量标准化创建中，该队树立动态达标理念，要求每班生产必须严格按标准施工，并严格验收、从严考核，保持了全年工程质量达到了100%合格、90%以上优良，多次受到领导的表扬。

在生产管理上，该队把任务指标层层分解到各生产班组，将生产任务完成情况与工资挂钩，调动了职工生产积极性。同时合理安排好工时、工序及人员，最大限度的提高效率。2016年，该队完成进尺2820米，清巷960米，保证了矿井采掘接替。其中：10月份在9206进风巷掘进中完成单月进尺178m，9206回风巷掘进曾创7天完成60m记录，11月10日完成进尺17.8m，刷新了单日单巷进尺历史纪录。

严抓细管推进创新创效

2016年，面对严峻的煤炭市场形势，该队坚持开展“节支降耗、创新提效”活动。该队要求：节支降耗就是精打细算、材料零浪费、物资100%回收;创新提效就是科技创新、提高工效、提质增收。

该队狠抓内部管理，严格市场化制度落实，加大班组核算力度，使班组的每一名职工都极大地提高材料节约、废物利用的思想意识。每班在超额完成全年任务的情况下，材料费无一个月超支。

进入该队施工地点，在后巷、还是迎头均找不到一个废旧材料，所有的施工材料均分类码放，绝不允许乱丢乱放，若发现有材料浪费或乱扔乱放现象，严格按队内规定对责任人进行处罚，对管理好的班组进行加分奖励。

对需要回收的设备、配件和材料，及时组织人员回收升井，维修或加工好后再利用，此举最大限度地减少新材料投入，每月为矿节约费用上万元。

在“双创”活动中，该队加大对新成果、新技术、新工艺的推广应用，完成了多项科技创新项目。其中，优化释放孔施工标准、优化班组结构等多次受到领导的好评。

新的起点、新的征程，2017年，这支高产高效的“煤海先锋”队伍，将继续驰骋在煤海之中，继续用自己的汗水和心血照亮他们不断前行的道路，路漫漫其修远兮，他们正朝着自己的长远目标而奋力前行着……