雁崖煤业公司推进企业文化创新提升企业管理水平
企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于雁崖煤业这样一个有着50多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。该公司党政对近年来企业文化建设当前存在的问题和差距进行了详细分析，并就文化创新做出安排，努力提升企业管理水平。
明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式。公司紧密结合实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了推广RHM精细化、人性化管理推进目标，找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，公司党政领导亲自主抓，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，不定期对各单位的工作落实执行情况进行抽查，并做好记录，年终进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级班子绩效的重要依据与工资挂钩考核。
这个公司是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大，迫切需要在改进管理，提高效益上狠下功夫。从管理科学化和企业发展的角度出发，推行RHM管理模式，是提升我矿管理水平，实现矿井可持续发展的必然选择。在推进RHM过程中，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制进行整合，把原有的作业标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。同时建立规范的“双卡、双评”考核体系。目前，两卡、双评在各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的作用。建立走动式管理制度。并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换，提高了巡查效果。员工行为养成直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身形象。针对员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，公司以践行社会主义核心价值观和6S行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。
在安全理念渗透方面：采取多种形式，学习宣传安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全宣誓、安全承诺和入井前考试等活动，部分区队还自发地编唱安全歌，形成了浓厚的学理念、讲安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。在精细化管理方面：围绕建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修复仓库，节约了大量的成本投入，并创造了可观的经济效益。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，美化、亮化了居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在井下，建设了变电峒室等一批亮点精品工程，有效改善了井下的环境面貌。
正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。在推进企业文化建设过程中，公司既有长期以来形成的深厚文化底蕴优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上更有着较大的差距。从客观条件上讲，近年来经济效益不断下滑。没有资金，想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多，功能不完善的问题较为突出，比如公司的员工餐厅，由于设施结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的观念不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质参差不齐，员工年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的保守思想，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有就是我们在管理制度建设方面存在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多困难，很多问题，对于这些困难问题，我们既要正视不能畏惧，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进；既要看到差距不盲目自大，更要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。
通过推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括 项 条企业文化理念，企业目标，6S行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
