煤制油化工安装检修分公司动设备五车间

班组重组加大建设力度

 

根据烯烃二期建设及开车运行以后设备检维修与保运工作需要，该车间钳工一班为之应运而生，为此班组的各项建设成为了重中之重。

作为一个新成立的班组，一切都是空白的，为了更快的使班组走上正轨，员工发挥自有特长，依据公司班组建设要求，组织构建班组五大员，并进行台账分工，结合实际情况，为了约束班组成员行为，制定了严格的班组奖励考核细则并付诸实施。面对班组成员分布凌乱，成员检修技能参差不齐，思想不统一等现状，在班长统一协调、积极动员，让员工自我定位，树立目标，签订了师带徒协议，根据自己所掌握工作技能以及实际需要，有师傅灵活教授徒弟检维修技能。这是班组软实力的建设。根据检维修需要，硬件建设也是一项必不可少的工作。其中工具柜的制作就是重中之重。面对这项时间紧人员少的工作，在班长明确分工下料、剪板、焊接、成品、打磨以及最后刷漆工作，大家有序不紊的进行。最终以较高的质量按时完成了33台工具柜的制作。