雁崖煤业公司形式多样地深化节约文化、幸福文化建设

 

雁崖煤业公司　　刘洁

雁崖煤业公司针对当前煤炭行业面临的严峻形势，积极挖掘内部潜力，以文化兴企战略为主线，进一步引深节约文化、幸福文化建设，大力营造凝心聚力、攻艰克难，齐心协力，共渡难关的文化氛围。公司各单位、各部门按照“八大精细化管理促节约、努力营造八个乐促幸福”的内容要求，大力开展形式多样的学习教育、典型引导等活动，通过身边的点滴示例，推动了节约文化、幸福文化建设进程，公司采用内部刊物“基层动态”，大力弘扬先进典型事迹，为有力推进企业和谐发展发挥了积极的文化支撑作用。

基层动态一：综采二队节支降耗“三步走”

    综采二队围绕矿井“降本提效、节支降耗”要求，突出关于加强井上下材料物资回收复用实施重点，严格材料设备精细管理，严格节奖超罚，以“思想宣传、制度激励、管理严控”为抓手，大力开展班组回收复用竞赛活动。

    思想宣传第一步。开展形势任务教育，使职工充分认清2017年严峻的经济形势，利用班前会、宣传栏、微信等方式对矿井节支降耗政策和区队相关制度进行广泛宣传，以素质培育为抓手，把思想统一到了“节支降耗，就是增加工资”，“提质增量，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为回收复用工作的顺利开展夯实了思想基础。

制度激励第二步。建立健全《综采队材料管理制度》、《综采队回收复用制度》，结合区队实际，制定《综采二队材料回收奖罚办法》，细化各班组、各岗位消耗考核标准，实行每月一考核，每季一奖评，奖优罚劣，充分调动了职工回收复用积极性。对生产所需材料严格执行计划申请制度，领用材料必须经队领导、班组长两人签字，严把审批、发放、使用关，坚决杜绝生产用料的流失。

管理严控第三步。从材料设备精细管理入手，着重井上库房管理和生产现场管理。强化材料跟踪管理，对于已经下井的各类材料建立详细的流程“档案”，何时下的井、谁领取的、在哪个地点使用，一目了然；强化全面预算管理，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，规定领用材料、设备必须交旧才能领用新的；强化规范定置管理，按照工作面推进进程对可回收物料数量统一规定，对生产系统各环节拆卸或“零功效”零件、材料，如水管、螺丝等做统一码放并挂牌定置管理；强化修旧利废，将损坏的手动葫芦、排水泵等设备工具上井及时维修，切实提高回收复用率。

 

基层动态二：运输二区大力营造“家文化”氛围

雁崖煤业公司坚持“企业发展依靠员工，企业发展为员工，发展成果员工共享”等“家文化”理念的宣传灌输。针对煤炭市场低迷形势，公司各单位把企业建设发展作为员工可依靠、可依赖、可托付的“家”，通过爱岗敬业、艰苦创业、勤俭节约、快乐工作等等大量事例，采取多种方式，引导广大员工心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，克服困难，心齐人和，谋求发展，公司上下逐步形成了员工与企业共渡难关的“命运共同体”，齐心合力渡难关的良好局面。

运输二区党组织围绕公司企业文化建设的工作布置，以“家”为主题，提出了“幸福小家、发展大家”的倡议，在全区开展爱岗敬业、团结互助、孝老敬亲、家庭和睦等竞赛活动。通过工作中比贡献、比团结、生活中关怀老幼、婆媳和睦等事例，开展比、学、赶、超的学习教育活动，评选出了刘发整、韩兴平、郭福平等一大批先进个人和模范家庭。用他们的事迹感染周围的人。为全区乃至全公司共渡难关，和谐发展创造了有力条件。