大雁公司直面突出问题抓整改

本网讯 大雁公司在煤炭行业产能过剩、市场激烈竞争中，由于褐煤煤炭生产成本高、发热量低、售价低而成为央企神华集团40多家企业中的亏损企业。为在国家化解煤炭行业过剩产能中实现扭亏脱困，大雁公司在全力做好分流人员赴外施工和职工内部退养工作的同时，直面2016年工作遗留的突出问题进行全面整改。

全力实现改革脱困实质性推进。大雁公司以煤为主，但年产褐煤能力达不到千万吨，经济总量小，加之成本高，煤质差，售价低，导致严重亏损。面对困境，大雁公司全力推行三项改革脱困措施：三分之一人员实施岗位优化留驻本部进行煤炭生产；三分之一人员分流找外部市场，降低人工成本，增收创效，现已走出人员1600余人；三分之一人员积极通过“三供一业”分离移交，从而实现机构精干，人尽其用。

全力推行岗位定编定员。针对煤炭生产及辅助单位活少人多问题，以及急难险重工作有活没人干问题，坚决推行定岗定编、减人提效，现已迈出坚实步伐。

全力推行全员绩效考核。大雁公司在2016年试行全员绩效考核，2017年全面推行业已成熟，现已建立了科学、完整、统一的“五型企业”建设绩效考核体系，并全面推行实施。“质量效益型”企业建设，考核生产、经营、降本增效、执行力情况；“本质安全型”企业建设，考核生产安全、经济安全问题，有职有权担责，出现问题问责；“创新驱动型”企业建设，考核研发投入、科技创新成果、科技项目申报、发表科技论文事项；“节约环保型”企业建设，考核能源消耗问题；“和谐发展型”企业建设，考核政治建设、企业文化、新闻宣传工作和党风廉政建设、信访维稳工作。全员“五型企业”绩效考核，极大地调动了全员工作积极性，增强了全员扭亏脱困的信心和决心。

郑日海