今年以来，神宁煤制油化工安装检修分公司机加工车间吊运班紧紧围绕公司2017年度工作会议部署，多措并举，狠抓工作落实，推动各项工作有序开展。

狠抓安全管控落实。该班组严格遵循公司及车间要求，加强日常用车安全管理，对车辆情况开展自查互查。面对作业活动范围广、作业流动性大、时间不确定等原因，班组着力落实一单五卡的工作规定，不定期组织班组青监岗和安全员进行现场作业安全检查。在安排作业任务前，将任务内容及安全注意事项及时进行工作交底，使作业人员进行了解安全工作，现场落实安全措施，确保作业安全。

狠抓技术培训学习。该班组在日常工作中，十分重视员工的教育工作，充分利用班前会和工作空闲时间，组织员工学习公司举办的国学传统文化，学习理论知识、岗位操作技能，努力提高员工的文化水平和操作技能。同时，该班组注重青年员工的培养，通过“师带徒”方式加强日常实操培训，使班组员工一个个成为“一岗多职”的全能手。

狠抓班组建设管理。该班组充分利用班前会和班组会议，及时传达公司及车间的各项会议精神，使班组成员真正的领会公司及车间的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。创建和谐环境下带领班组全员组织开展驾驶技术交流和学习，并努力将吊运班打造成内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五星五型”班组，培养和造就一批复合型的高素质班组长队伍和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。