神华大雁建安公司2016年驻外施工主动出击求实重效

本网讯 2016年，神华大雁建安公司面对活源紧缺、资金困难等不利因素，进一步细化管理，从施工安全、施工质量方面主动出击、积极作为，为后续工作的顺利开展奠定了基础。

2016年，是建安公司最为困难的一年，为最大限度的解决600多名职工的“吃饭”问题，建安公司主要领导长期辗转于新疆、神东等地，全力以赴积极落实活源。2016年，建安公司落实各类单项工程共计63项。其中：呼伦贝尔地区10项，神东地区37项，新疆地区单项工程10项，锡林浩特地区1项。

为了树立企业的外部施工形象，维护社会稳定。建安公司把安全工作寓于具体施工工作中，采取防治结合等各种得力措施抓好安全天字号工程，确保安全生产。建安公司首先规划明确全年的安全生产管理目标；制定《大雁建安公司重大危险源预控管理办法》，完善《危险源辨识手册》，积极推进危险源辨识工作。全年共辨识危险源46项301条，制定、审批相应安全预防措施12项；在新疆、神东、锡林浩特等地增加驻外安全人员投入，派驻了安全管理经验丰富的安全经理和足够数量的安全管理人员，以保证驻外施工队伍的安全生产。

按照大雁公司安监局要求，我们建安公司完成了《安全风险预控体系审核标准（初稿）》的编制工作。开展了形式多样的安全教育培训。2016年，我公司“五大员”年检继续教育135人，“三类”人员继续教育64人，特殊工种参加建委复证培训24人；开展了“安全生产应急救援基础知识培训”，培训人数累计达到300人。进行生产本安建设月自评和月考核6次；较好的完成了本年度安全教育培训工作。

工程质量是建筑企业的生命，建设令业主满意的工程，打造建安公司的品牌效应，是“建安人”多年来的奋斗目标。为此，建安公司一丝不苟，严抓工程质量。在具体施工中该公司积极采用“施工前预控，施工中监控，施工后防控”的管理手段严把工程质量关，确保工程主体结构优良。

神华大雁建安公司在严抓施工安全、质量的基础上注重管控成本。该公司加大生产过程中的成本管控力度，使之与“降本增效”工作相衔接，落实工程项目成本管理责任；建立风险共担、奖惩分明的工程项目成本管控机制；强化机械设备租用、物资材料采购等重点环节管控，制定配套流程，全面提升项目成本控制能力，切实降低工程项目成本。

2016年，建安公司“五型企业”绩效考核工作，取得了一定的成效。制定了《建安公司“五型企业”建设绩效考评实施细则》。“五型企业”工作每一型都有公司领导主抓、各部室分工负责，绩效考评指标层层分解落实到基层单位，形成横向倒边，纵向到底的绩效考评管理体系。

根据公司实际情况，细化考评指标，完善考核体系，加强对基层单位人、材、机指标管控工作；本质安全工作；基层单位绩效考核工作；机关部绩效考核工作；员工绩效考核工作。由于多措并举，调动了职工的工作积极性。

   2016年，建安公司累计完成产值 4.3亿元；全年施工工程合格率达到100%；并且实现了安全施工无事故。

 

                                      （张雅波）