天能电厂四个结合深入推进“7S”管理工作

通讯员  魏俞琳报道：随着热电产业“7S”管理的全面铺开，天能电厂抢前抓早迅速展开整章建制、理念普及、动员宣贯、培训强化等系列工作，并通过持续“发力”，建立长效机制，紧抓“四个结合”，稳步推进“7S”管理进程。

与安全管理相结合。在不同安全生产区域，密织安全网络，结合现场实际工作，进一步排查和治理安全隐患，完善设备标牌和标识，整改不合格项，实现安全管理全覆盖、无死角。同时针对设备在生产运行过程中暴露的问题及时予以解决。

与文明生产相结合。天能电厂将“7S”管理“导入”日常文明生产管理，从细处着眼、小处着手，严防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角，粉刷厂区设备、栏杆，在提升现场管理，打造企业优良环境上狠下功夫；深入推进整理、整顿、清扫、清洁进程，以点带面推动“7S”管理工作不断取得新成效。　　

与班组建设相结合。建立管理人员与班组结对机制，深入生产一线进行指导，及时解决生产实际困难，对班组建设提出中肯意见。将“7S”管理与“安全生产先进班组”创建工作紧密结合、同步推进，结合实际对作业环境、管理模式、工作方法及发展理念进行全面梳理、查找差距、细节比对，让“小细胞”释放出大能量。

与企业文化建设相结合。将“7S”管理与精神文明建设、企业文化建设完美融合，倡导文明新风，规范引导员工行为；营造风清气正的廉洁从业氛围，以文化的力量于潜移默化中促进员工素养的提升；鼓励干部职工集思广益，建言献策，广泛征集包括环境优化、物品整理、安全保障、培训开展、节能举措等方面的创意、建议；生产现场和车间班组安全标语、警句、爱心提示随处可见，“楼梯文化”、“走廊文化”营造了浓郁的文化氛围；全面调动人员参与企业管理的积极性和主动性。

天能电厂将持续深入推进7S管理工作，实现规范整洁、定置有序，标志齐全、工艺良好，安全稳定、节能显著，工作积极、素养提升的管理目标，通过在安全型创建、素质化提升、节约性拓展等方面不断寻求新突破，将“7S”管理作为企业可持续发展的“助推剂”，在推进中探索，在探索中前行，朝向作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流的愿景目标不断迈进。