创新工作思路，提升企业文化建设

        加强企业文化建设中，始终把创新工作作为一项主要内容来抓。并把它引深、拓展、辐射到与实际工作、生活信息相关的各个方面。重点在员工群众的参与度、创建活动的创新性、实效性、基础性等工作上下功夫.

一、提升企业文化建设，注重突出群众性。企业文化建设的生命力就是群众性。在提升企业文化建设中，公司党政始终将员工群众放在主角位置，不走过场，不做表面文章。一方面加大引导教育的力度，用具体看的见、摸得着、感受到的企业文化示范成果，激发员工群众参与企业文化建设的积极性、主动性。另一方面加大素质教育的力度。着重把素质教育贯穿于整个企业文化建设的全过程，依托当前开展的建设学习型企业，努力构建多层次、多途径、全方位的终身学习体系，不断提高干部员工的思想道德、科学文化、业务知识素质，为提升企业文化建设奠定坚实的基础。

    二、提升企业文化建设，注重突出活动性。公司党政按照 “三贴近”要求，依托各种载体，通过组织一些群众喜闻乐见、行之有效、各具特色的活动，丰富企业文化建设内容，大力激发广大员工群众的热情。一是大力开展示范活动。按照创建活动年年有主题，主题年年新的思路，开展不同层次、不同对象、不同内容的企业文化示范创建活动。以典型示范为先导，在员工群众中，大力开展具有特色的“星级员工、标兵工作室”等创建活动。在基层、机关则侧重开展了“小讲堂、每月读一本好书”等活动；在服务单位中侧重开展争创“企业文化示范窗口”等活动；以环境刷新为重点，开展“文明一条街、文明工业厂区”活动等，真正形成全员参与、全程参与、全力创建的良好局面。二是广泛开展丰富多彩的文体娱乐活动。着重围绕各个时期的工作重点，以主题化、系列化形式，定期组织开展各类主题鲜明、内容丰富的座谈会、联欢会、读书会、演讲会、书画展览、棋类、球类比赛等群众喜闻乐见的文体娱乐活动，通过丰富多彩的活动，振奋了员工精神，鼓足了群众干劲，推动企业文化示范创建工作的深入开展。

    三、提升企业文化建设，注重突出创新性。首先是创新思路。通过深入实际，调查研究，进一步明确了“明确战略地位，突出和谐主题，紧扣发展方略，促进文化融合，实现全面提升”的企业文化总体思路，推出了新的工作举措，并利用员工群众易于接受而又扎实有效的方式方法，大力开展。其次是创新机制。根据工作实际，综合运用各种有效手段，制定和完善了企业文化建设工作的长效管理机制。三是创新内容。针对新形势下，企业文化工作面临的新问题、新情况，不断研究新情况，采取新措施，注入新内容。四要创新途径和方法。针对企业发展的实际问题，积极探索体现现代企业发展要求、符合企业文化建设发展规律、员工群众喜闻乐见的新方法和新途径。五要创新载体。着重围绕创建目标和实际效果，在充分调查研究，掌握各方需求的基础上，通过对思路、机制、内容、形式、手段的不断创新，探索出了切合公司自身实际的载体与方法，为提升企业文化建设创造了条件。

四、提升企业文化建设，注重突出实效性。公司开展企业文化建设的目的，就是为了提高员工群众的综合素质和企业的管理水平，就是为员工群众创造出良好的工作和生活环境。为此，公司在提升企业文化建设中，无论是制定规划，还是采取实际举措，都把员工群众是否受益作为工作的根本出发点和落脚点。一方面，大力营造良好环境，满足干部员工实现自我价值的需要。先后投入大量资金，从井上到井下，不断改善办公条件和工作条件，使员工群众在惬意的环境中愉悦的工作，从而增强了企业文化建设的吸引力。另一方面，着眼于尊重关怀，大力开展人才兴企战略，大力培育有素质、有技能的优秀人才，通过开展培训教育、开展岗位练兵等工作，为员工提供了贡献才华的平台。

五、提升企业文化建设，注重突出基础性。基础工作是搞好企业文化建设工作的前提和保证。一是要求基层各单位、部门按照《实施意见》要求制订切实可行的工作目标，并认真实施，逐项落实。二是要求各单位根据自身实际制订出便于掌握、易于操作的考核标准，并尽量做到细化、量化。同时，要求建立健全各类本、薄、栏、卡等基础资料。三是要求和职能部门严格加强日常的引导、监督、管理。重点是加强基层自检和月度综合检查的工作力度。在基层自检的基础上，公司将月度检查和季度考评通报作为工作重点，坚持把企业文化工作与安全生产、经营管理等中心工作放在同等重要位置，同安排、同布置、同检查、同考核，每月将检查结果上月度双考会进行奖罚通报。同时，注重调查研究，认真抓好总结整改工作，切实健全完善企业文化工作的长效管理机制，为全面推进企业文化建设工作再上新台阶提供保证。

孙新珍