鹤煤六矿从坚定抓安全信心、执行“六个坚持”、强化干部安全责任落实、加大反“三违”力度、严格现场安全管理、提升队伍素质六举措入手，为安全生产保驾护航。

坚定抓安全信心。该矿构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要求各级干部戒骄戒躁，保持清醒头脑，深刻认识安全工作的异常严峻性和长期艰巨性，时刻牢记安全使命，坚持“底线”思维、严守安全“红线”，把安全工作与企业的生存发展、矿区的和谐稳定、职工的安全健康、干部的政治生命紧密联系起来，始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待和抓好安全工作，坚定打赢安全生产攻坚战的信心。

执行“六个坚持”。该矿坚定不移地把安全生产放在各项工作的首位，坚持安全为“零”的目标和“安全为天、生命至尊”的核心理念不变；坚持保证必要的安全投入不变；坚持对“安全第一”的地位、作用和安全管理严峻性、复杂性的认识不变；坚持明确责任、落实责任、考核责任、追究责任的态度不变；坚持标准化、精细化、无尘化建设及应急演练、隐患排查力度不变；坚持“瓦斯零超限、水患零误判、矿压零冲击”的信心不变，重点加强对冲击地压的研究分析、监测监控和预防治理，强化责任落实，科学组织生产，狠抓安全管控，保持和谐平稳的安全发展形势。

强化干部安全责任落实。该矿要求管理干部做到会想会干、敢抓敢管、令行禁止、落实到位，守好安全大门；加强自主管理，职能科室加强监督检查，对发生事故的责任单位要严格按矿标准进行考核，对季度内重复出现事故的单位要加重考核；把别人的事故当成自己事故来警示，把昨天的事故当成今天的事故来看待，把小事故当成大事故来重视，总结出规律性的经验，指导今后的安全工作。

加大反“三违”治理力度。该矿各级管理人员严格落实责任，带头反“三违”；对“三违”人员不能简单加码考核，应及时采取有效措施预防“三违”和隐患的发生；对出现有争议的“三违”，应由区队负责人向矿相关部门反映，不应由违章人员直接到安监科反映，决不允许替“三违”人员说情；不断规范职工的安全行为，抓反面、抓典型，引以为戒，营造反“三违”的高压态势。

严格现场安全管理。该矿各级管理人员坚持问题导向，对分管业务内的现场情况做到心中有数，带着问题下现场，运用超前思维、落实持表检查，及时发现和处理现场的新问题和倾向性、苗头性问题；对安全风险大、容易发生安全事故的工作，必须在矿早会、生产会上进行安全问题信息通报，职能科室和基层单位要明确具体的管理职责，并安排熟悉业务、责任心强的职能科室管理干部全过程跟班盯防，做到及时提醒、警示，防止出现安全管理漏洞。

提升队伍素质。该矿把提升人的素质、规范人的作业行为作为安全培训第一要务，优化安全培训大纲，提升安全培训教材水平；加强安全培训师资队伍建设，让有专业技术水平、有现场实践经验的兼职教师走上讲台，开展针对性和有效性培训，并定期检查考核；突出一线职工岗位操作技能和应急避灾技能培训，提高自主保安能力；制定合理的人才激励政策，营造良好的人才成长环境，大力宣传忠诚敬业、成才奉献的各类人才典型事迹，形成尊重知识、鼓励创新、有利于各类优秀人才脱颖而出的政策环境，为安全生产筑牢根基。