在当前安全生产条件多变，安全压力与日俱增的关键时期，赵庄煤业把班组建设作为安全生产的“源头工程”来抓，积极探索践行班组管理的新方法，实行新的“班组长准入制度”，加大班组长培训力度，开展季度评选活动，有效解决安全生产中遇到的难题，筑牢安全生产的前沿阵地。
       今年以来，赵庄煤业在不断完善“班组长准入机制”基础上，不仅要求班组长具有班组长资格证，还要求年龄35周岁以下、中专以上学历并且有3年以上井下工作经验，所有条件具备的人，经队内推荐，班组管理室实际考核确认后，才能被聘任。赵锋锋是赵庄煤业综采二队生产一班副班长。别看小伙儿年纪不大，已有10年的综采工作经验。今年，在正班长的提名下，全队干部职工的民意表决下，他成功被聘任为生产一班副班长。新的班组管理制度，不仅让他自身能力有了极大提高，还增强对班组的的荣誉感。为了抓好现场安全生产，该班组利用安全会、班前班后会进行了学习，对以往末采工作中可能出现的问题进行了分析讲解，让每位员工都能熟练掌握技术要求，同时在末采前期对采煤机司机、支架工进行了培训，使得采煤机司机在现场割煤过程与支架工之间的配合，确保工作面顶板的完好和溜子的直线度，为末采工作提供了技术支持。
        为切实抓好班组这一安全生产源头，该公司进一步提高班组长聘任资格的门槛，切实为班组管理工作的开展提供有力保障。同时针对班组长管理经验吸收的快、吸收的多这一特点，该公司在打造现代化一流矿井的过程中，赵庄煤业精细着手、精准发力，完善班组长管理制度，实行班组长“军训+培训”脱产培训，结合拓展培训，主抓班组长业务技能、现场管理能力、身体素质等“硬指标”，同时，深入开展“五型班组”创建和“班组安全长周期”竞赛，开展“十佳班组”和“十佳班组长”季度评选活动，评选出的“十佳班组长”讲经验，督促班组长主动查找不足，主动改进管理方式，极大提升了班组自主管理能力，营造出争先进、赛质量、保安全的浓厚氛围，实现班组安全管理不断从“零事故”向“零三违”转变，夯实安全发展根基。