赵庄煤业”小改造“助力矿井减人提效

      面对企业不断深化的改革浪潮，赵庄煤业积极响应集团公司内部改革政策精神，将瘦身健体、固本培元、提质增效的经营理念，贯穿于公司上下，鼓励各单位积极探索减人提效新思路，努力寻求企业经营效益和转型发展的新突破。
       赵庄煤业选煤厂作为改革的试点单位，在人员分流，结构重组之后不断探索新方法，新途径，充分运用机械化改造、技术升级、“五小”创新等手段，达到减人提效的改革目的。在该公司选煤厂洗选车间，针对536洗末煤上仓皮带机头溜槽的机械改造就是一个生动的例子，长期以来536机头流槽由于下部坡度较缓，使得小颗粒精煤易沾附，造成流槽易堵的客观生产现象。据记者了解，今年四月份，该厂在加快市场化运营的改革中分流职工八十余人，将原先的六车间三室合并为四车间一室，在职工人数降下来的情况下，为了保证车间安全生产工作顺利进行，生产任务不打折、质量不降低，该车间干部职工上下一心，集思广益，制定了改变溜槽底部降落角度技改措施，并于5月10日正式实施方案，从制作直溜槽，到与旧流槽下部的无缝对接，再到旧溜槽底部的拆除，最后到落角的确定，每一步都完成的精准到位，并在5月13日顺利完成施工任务。几天的运行试验，成功解决了之前的二十分钟就需要处理流槽一次的难题，现在一个班仅需处理一两次，为兼岗提供了直接条件，为车间生产节省出了劳动力，从而真正实现了人员优化和效益提升。选煤厂厂长赵水富这样说道：“面对今年有增无减的外运指标和不断更新换代的洗选工艺，人员的减少没有成为我们止步不前的理由，我们通过科技创新、技术改造来解决生产中的各种难题，为矿井安全高效生产提供有力的支撑。”
       “靠技改降成本，靠技改优化岗位”是该公司积极应对企业改革大潮的有效举措，也是助力企业减人提效的有效方法。据了解，今年以来，该公司实行定岗、定位、定任务、定责任，出台激励措施，鼓励员工岗位创新，技术创新，科学优化岗位配置，提高工作效率，从而降低生产成本，全力实现效益最大化。